如何管理员工

即使到了今天，薪酬问题仍然是困扰管理者的大烦恼。不管是制度设计，还是具体执行，薪酬带来的“人心”问题俯拾皆是。比如一家公司因业务发展需要“招兵买马”，分别从两个不同的竞争对手那里挖了两位副总裁。谈薪酬的时候，公司遇到一个棘手问题：甲的底薪是50万元，甲要求提升到60万元才愿意加入；乙的底薪已经是60万元，乙要求提升到7

副业，顾名思义是在从事主业的同时，将额外的时间和精力投入其他事业中。副业并不是一个新的概念和现象。随着零工经济的崛起，副业的形式也变得越来越多样化。除了摆摊、家教、促销员这类传统认知中的副业类型，新的副业选择借助互联网的发展也延伸到了自媒体、网络店铺、兼职主播等丰富的在线形式。今年初，“后浪研究所”统计了约2000位年

前段时间，有一个做管理的朋友跟我抱怨，部门要调整架构、精简人手，需要他给出淘汰名单和劝退员工。他很不愿意去做这事，觉得是个刽子手，感到内疚和焦虑，不知道如何面对员工，也不清楚如何去沟通。 相信与这位朋友相似的管理者有很多，通常会把解雇这事丢给人力资源部门去解决。但与此矛盾的是， 人员的“选、育、用、留、

你好，欢迎来到妙投《新经济公司案例课》。今天给大家讲解的案例是阿里巴巴。 说起阿里巴巴，大家都不陌生。尤其是这两天，“女员工被侵害”事件又一次让阿里上了热搜。就像是冥冥之中自有天意一样，这两年，以“让天下没有难做的生意”为使命的阿里巴巴，频频以负面形象出现在公众视野里。先是遭到全国打工人一致DISS的福报论，然后蚂蚁金