干货项目

编辑导语：用研对于丰富整个项目来说十分重要，本篇文章作者分享了几个适合推动团队去用研的时机和方式，从问卷和访谈两大方面具体展开，讲述了具体的用研方法，能够有效丰富整个项目，一起来学习一下吧，希望对你有帮助。 不知道大家平时会通过什么方式对行业有趋势性的了解，我本人有一个小习惯，就是 定期地去看一下岗位招

导读：由于G端项目的特性，产品经理不能不懂项目管理，项目经理也不能不懂业务和产品，所以做G端项目时，产品经理往往也兼任项目管理的职责。本文作者以一个服务公安行业的综合性业务系统项目为例，梳理ToG项目产品经理所需要具备的项目管理五大力。一、统筹力-项目边界管理1.1 明确项目目标对一个有明确合同约束的实施项目来说，最重

适合地域：任何适合人群：会使用起名软件、开起名馆都可项目周期：很长创业 人数：1-2 技术难度：⭐前期资金：⭐⭐ 18年12月朋友开了个起名馆(起名、看八字、风水)，由于生意平平找到我想要实现网络推广，提高收入，他的思路是想要通过 百度 竞价+天猫模式。 首先我们要分析推广手

只有对风险进行良好把控，才能按计划推进项目达到目标要求。文章对项目风险管理进行系统的分享，希望对你有益。“项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标的范围、进度、成本和质量造成影响。项目风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响。我们认为项目风险源于任何项目中都存在不确定性。”

作为专业人员，设计出优秀的作品是UI/UX设计师必备的技能，同样重要的是良好的沟通能力。进一步来讲，提出正确的问题也是作为设计师的技能之一。任何项目的首要任务都是收集需要的信息，以便正确有效地完成我们的工作。 以下这些问题是针对不同的群体（客户、设计师、用户）的一些常见问题和分析：项目开始–客户1. 我们的目标客户是谁

　　管理资产规模350亿元；累计投资的90个项目中，只有1个项目产生本金亏损；实现流通/退出的项目达到52家，通过上市退出的达到了25个，占比高达48.1%；累计退出项目本金19.05亿元、退出资金160.5亿元，累计退出回报达到8.43倍。很难想象，从不抢热点项目的 基石资本 ，能取得高于一

犹如《西游记》中的唐僧取经团队，好不容易经历了九九八十一难，才来到了佛教圣地灵山取得真经。这就好比一个历经千辛万苦的项目管理过程，这种体会其实作为产品经理的你，也是有机会体验的。在项目的整个发展过程当中，我们已经经历了项目的启动，项目的计划，项目的执行和监控，最后终于到了项目的收尾阶段，有那么一瞬间，你会觉得一切都是值

在完成了项目计划阶段，进行了项目计划的任务分解、优先级排序、计划呈现和风险控制之后，就到了项目的执行和监控阶段了。这个阶段主要是针对项目执行的情况进行沟通，对整个项目的执行进度进行监控，使其在时间、质量、成本之间取得一定的平衡。项目执行和监控主要来说，这个阶段会包含下面这么几件事情：过程跟踪 ：主要是对项目执

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