创新者困境

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奇客深度学习与创新者困境鲜为人知的关系

奇客资讯 • 2年前

1997 年，哈佛商学院 Clayton Christensen 教授的著作《创新者的困境》(The Innovator's Dilemma)在风险投资家和企业家中引起轰动。大多数人学到的教训是，经营良好的企业无法负担得起转向新方法的代价——一种最终将取代其现有商业模式的方法——直至为时已晚。这种说法也

苹果遭遇“创新者的困境”？

互联网观察 • 8年前

互联网时代热潮下，“创新”是个热词，似乎谁拥有了它就有了一个制胜的秘笈。但万事有例外，创新也要在实践的基础上去检验是否有利于公司的发展。不要让自己的公司做小白鼠，追求一些所谓的最新管理技术和方法。苹果是否已失去创新的源头活水？2015年，苹果公司获得了大丰收，产品销量大增并创下了天文级数字营收，但位于库比蒂诺的这家科技

连苹果也会遭遇创新者困境，企业究竟该学谁？

砍柴网 • 8年前

苹果是否已失去创新的源头活水？ 2015年，苹果公司获得了大丰收，产品销量大增并创下了天文级数字营收，但位于库比蒂诺的这家科技巨头已经开始面临诸多挑战和严峻的未来，其高端定位的“撇脂策略”面临着中国华为等公司的猛烈挑战。我们今天可以不夸张地说，苹果公司

解决创新者困境，互联网公司应该向宝洁和苹果学习

猎云网 • 9年前

猎云网6月29日报道（编译：Colin）消费品的生命周期总是很容易预测：一件产品大受欢迎因为它迎合了一代人的需求，随着时间的推移，这代人逐渐成熟并且不可避免地被新鲜血液取代，新的一代人又有他们自己的品味和偏好，盛极必衰，这件产品就成为了自己成功的受害者，最终走向衰落。在科技行业，这种周期就交替得更为频繁。一旦一件消费

【Jin句】BGR网站撰稿人Tero Kuittinen：“不要把今日的优势当做明日的成功。这就是‘创新者的困境’的本质。”

虎嗅网 • 10年前

“不要把今日的优势当做明日的成功。这就是‘创新者的困境’的本质。” ——BGR网站撰稿人Tero Kuittinen将一家公司巅峰过后迅速下滑的现象称为：“最后一鸣惊人综合症”。 “车管所不应过早扼杀一种尚在进化的技术，相反应该肯定每一项技术的自身价值，许可这些测试，以免阻碍了潜在的道路。”

宝马VS特拉斯：传统汽车厂商面临的创新者困境

i黑马 • 10年前

i黑马注：近两年来，特斯拉人气爆棚，是马斯克独唱高端电动车市场的结果。而传统汽车制造商宝马的加入，让特拉斯的独角戏就要结束了。但在这样一个创新领域里，传统汽车制造商宝马和后起之秀特拉斯之间到底有着怎样的竞争？让我们来看一下作者的分析：吉尔・莱波雷(Jill Lepore)在《纽约客》(New Yorker)刊文质疑“

Keen On：从创新者的困境到创新者的噩梦

TechCrunch • 11年前

多年以前，我曾与哈佛商学院的克雷·克里斯滕森（ Clay Christensen ）在一档节目中就他那著名的“创新者的困境”（ innovator’s dilemma ）理论进行了讨论。克里斯坦森的理论认为，目前的公司都被自己的创新成果困住了。如今，管理咨询公司埃森哲的两位职员，拉里·唐斯（