产品经理具备

墨墨姐想说，首先，我们要明白，什么是：产品经理？可能许多人会说：不就是那些开发或运营互联网产品的经理吗？这样的理解，也没有错，只不过，这是一个片面的看法。其实，产品经理，有着更广阔的内涵和外延，他不仅仅只包括互联网里面的产品经理，其它领域，也可以有产品经理一说。准确的定义，应该是指：在公司中针对某一项或是某一类的产品进

作为产品经理，都应该在产品落地的过程中，深入地理解整个项目过程，具备一定的项目管理能力，推动项目的落地，保障项目的成功。下面，我们就一起来看看产品经理为什么要具备项目管理能力？如何正确的拥有项目管理能力吧！每个项目都有计划，但多数情况下都不能真正按照计划来推进项目，几乎每一个项目在立项启动的时候，产品经理所描绘的蓝图往

产品经理是对一个产品负责的管理者，需要具备较强综合能力。如果你想要的成为一名高薪的产品经理，必须具备一些特质才有可能成为那个高薪的产品经理。今天，我们就跟随小编一起来看看高薪的产品经理都具备哪些特质吧！初级产品经理需要掌握以下技能：1、需求分析通过用户调研（访谈，问卷，功能数据）等，发现用户的痛点。2、产品设计根据需求

一个合格的产品经理应该具备的基本能力有哪些？ 上篇文章 给大家介绍了定位能力、需求调研和设计能力，接下来看看另外三项基本能力。 沟通协调 沟通协调能力是产品经理的软实力。产品经理不仅是智商高的人，也是情商高的人。与领导沟通，争取更多资源和支持；与部门沟通，争取更多帮助，促进产品进度；与下

一个合格的产品经理应该具备的基本能力有哪些？笔者结合自己的工作经验，简单总结一下。 定位能力 对于一个产品，我们首先要做好定位。谁是目标用户？服务是什么，也就是说，用户可以解决哪些问题？市场如何，市场上是否有类似的产品，我们的差异化在哪里？ 需求调研 如果你知道为谁做什么，你应该仔细研究

本文是“产品经理职场生存法则——如何让自己具备领导力？”系列文章的最后一篇了，不知道前边为大家分享的内容是否能让你有所启发呢？前面我们说了领导力公式：领导力=追随力=业绩，然后也讲述了有关提升自身追随力的三个关键的因素，大家一定要对照自身看有什么缺失，缺失的地方要着重提升。今天的文章主要是对前面内容的一个总结

产品经理如何让自己具备领导力？针对这个问题，我们继续为大家分享有关提升领导力的职场生存法则吧。前面讲解了提升追随力的两个关键要素，今天讲一下第三个要素。 三、你能给员工机会，并为他们带来光明的时刻。 每一次想要更上一层楼，公司就会在一次又一次中互相叠加。您是否有勇气让某员工担任项目负责人；在项目

前面的文章我们给大家讲了所谓的职场生存法则中，有关如何提升领导力的部分内容，我们分享了领导者的困境与领导力公式，接下来，一起看一下提升追随力的三个关键要素吧。 四、追随力的三个关键。一、首先是你识别员工并匹配员工优势x兴趣x岗位的能力。你了解你的员工吗？你知道他的优势和兴趣、弱点和槽吗？你有没有把他的