调研方法

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行业调研方法论教程：如何做好前期准备工作？

虎嗅网 • 2年前

本文来自微信公众号：互联网怪盗团（ID：TMTphantom），作者：怪盗团团长裴培，题图来自：视觉中国毫无疑问，我们的一切知识皆来自经验，而经验的重要来源是学习。没有学习就谈不上思考，就算勉强思考也止增笑耳，所以说：“学而不思则罔，思而不学则殆”。问题在于，我们应该如何学习、从何处学习呢？在离开校园之后，大部分人就停

5分钟GET「现有产品调研分析实践方法论」

人人都是产品经理 • 2年前

现有产品调研分析是否是你工作中的“老大难”问题？本文拆解调研的时机、对象、方式及流程的具体步骤，讲解整理输出和分析下一步策略的方法，形成一套逻辑框架清晰的现有产品调研分析实践方法论。推荐相关领域的童鞋们阅读学习～现有产品调研分析实践方法论，是基于正在使用的客户、弃用的客户、未曾使用的客户来综合分析当前产品的使用量、使用

如何熟悉复杂业务，挖掘真需求？会这套业务调研方法就够了

人人都是产品经理 • 2年前

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总被diss业务调研做不好？真正优秀的B端产品经理都在用这套方法！

人人都是产品经理 • 2年前

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ToC商家小程序常见问题&情景调研方法介绍

人人都是产品经理 • 2年前

编辑导语：在小程序越来越普及的今天，各个行业的商家积极参与小程序打造，但是很多商家的小程序GMV并未达到预期的效果。在这里腾讯CDC基于与多个商家的沟通和用户测试分析，从用户研究的角度，总结了一些小程序未达到预期的原因，以及通过用户研究的方法，怎样发现问题和分析问题。一、ToC商家小程序不达预期的原因1. 担心和目前已

产品经理应该怎么做用户调研？有哪些方法？（九）

产品壹佰 • 3年前

上篇文章给大家解决了“如何提出一个好的假设”这个问题，接下来就看看最后一个难题：如何找到正确的人提问？六、如何找到正确的人提问？还有一个很常见的问题，就是简单的按照用户标签提问。最后，由于回答问题的人不对，用户调研产出的结果毫无意义。在toB行业，因为买家不是最终的一线用户，所以

火花思维转介绍：产品调研的方法论与结果输出

人人都是产品经理 • 3年前

编辑导语：作为产品经理，产品调研是产品经理的基础工作之一，产品调研是一项能够降低试错成本的“有利武器”。本文将从为什么做产品调研、如何做产品调研、及产品调研的结果3个方面，复盘与总结。一、为什么做调研在开始做调研之前，必须先明确为什么要做。很多时候，答案可能是因为「我要做一个相似的产品/功能」、「因为他们是行

适合新人：企业内B端产品的调研和运营方法

人人都是产品经理 • 3年前

编辑导语：业务项目经理需要在项目进行时挖掘需求、规划业务流程设计，并跟踪项目落地效果，做好管理分析。那么在这些工作职责中，项目经理应当从何处着手进行操作？本篇文章里，作者结合其工作经验给出了自己的方法论总结，一起来看一下。笔者目前就职于一家电商公司，岗位Title是“项目经理（流程分析）”。职能是接收或提出系统需求、规

产品公开课｜为什么你总是做不好需求调研？那是因为你没掌握这套方法

人人都是产品经理 • 3年前

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B端产品案例，剖析需求调研的方法策略

人人都是产品经理 • 3年前

编辑导读：B端产品更加依赖于后端部分的支撑，一些公司也习惯于将这些后端提供支撑的部分，称为“后端产品”。由于后端产品部分的复杂性，因此负责这部分的产品经理，需要做更多、更深入的需求调研工作，才能完成方案设计。本文作者对此进行了分析，与你分享。前后端分离的实现方式，使得每一个完整的产品体系都包含了前端和后端部分。相对而言