产品经理原则

编辑导语：尼尔森十大可用性原则是产品设计时设计师可参考的准则，结合这十大可用性原则，产品可以更好地与用户进行交互，助力提升用户的使用体验。本篇文章里，作者就尼尔森十大可用性原则进行了解读和相应的案例拆解，一起来看一下。界面设计的流程在团队分工明确、人力储备充足的情况下，在开发一套全新的B端业务系统时，界面设计的流程一般

编辑导语：产品闭环是产品质量保证的法宝，这个毋庸置疑。一旦不能闭环，其结果非常可怕。今天我们就来谈谈产品的双价值闭环，作为产品经理的内外部管理原则，一起来看看吧。产品闭环，就像血液循环。血液循环，不但可以支撑生命体征，还有自我造血的能力。一旦不能闭环，产品生命力很可能停滞不前，甚至走向衰败。渔歌想强调的是产品的双价值闭

编辑导读：产品经理的工作中总不乏各种各样的问题需要解决，能够立体化、系统化地解决问题是身为产品人必须具备的能力。在跨多团队协作时，项目管理能力更显重要，否则一地的鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。那么，我们又该如何做好一个项目管理呢？本文作者从自身工作实践出发，分享了产品经理的五大管理原则，供大家一同参考学习

雷锋网(公众号：雷锋网) 按：目前全球范围内大约有4.5亿的糖尿病患者，单是中国就有1.1亿左右，而糖尿病视网膜病变致盲问题也愈发受到人们的关注。 据悉，只要在发病初期定期进行眼底检查，失明风险可下降94.4%，但由于眼底病灶微小，部分医生经验不足等原因，使得诊断中可能出现漏诊、误诊的情况，因此，借助AI

需求管理是产品经理的基本功。虽然从入行开始，产品经理们就开始接触需求了，大部分的人跟过一遍需求流程都能快速上手。但是基本功也正是考验功力深浅的关键所在。本来希望用一篇文章去讲清楚如何做需求管理，但发现这样会导致文章过长不易读，索性用一个系列来仔细聊聊，到底什么是需求，如何做好需求管理。这一期主要讲两个基本问题：什么是需

编者按：人人都是 产品经理 是中国最大最活跃的 产品经理 学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘 、教育、社群活动为一体，全方位服务 产品经理 。本文由 人人都是

如果你经常浏览互联网方面的段子，你就会经常看到诸如“产品经理改需求被打”之类的搞笑娱乐信息。有些互联网公司还会在办公室的墙壁上贴上相关的图纸，用来告诉产品经理，程序员们是有多痛恨你们频繁地更改需求。我本人也接触了很多开发，有时候就会问他们这样一个问题：你觉得做产品经理需要懂技术吗？如果要的话需要懂到什么程度呢？开发大大

文章开始之前，先思考一个问题： 如何将一座山放进一个碗里？这是每一个产品经理几乎每天都要面对的困境：无尽的需求，有限的资源。所以，对于产品经理来说，最重要的工作其实并不是写文档，协调资源，而是每天的权衡和取舍。为什么先上这个功能而不是那个功能？为什么这个需求重要紧急，而另外一个却一点也

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