o2o体验

苏宁作为智慧零售的领军者,在2018年线上线下均获得长足的发展,据2018年财报显示,苏宁线下进入了“万店时代”,线上商品交易规模也同比大涨64.45%。而苏宁小店作为苏宁智慧零售的超级入口,利用其最贴近消费者生活的特性,打造了智慧零售最具体验性的精细化运营模式,对苏宁线上线下业务的同步推进起到了举足轻重的作用。

2018年2月2日,全国首家苏宁易购云店3.0,在南京新街口开放公测。集“好玩、好物、好服务”为一体的云店3.0给消费者带来耳目一新的感觉,也是苏宁智慧零售战略的关键性一步。 几年前电商红红火火时,不少人感叹实体店将死。然而有些行业大佬们却看得更远,实体店不会亡,利用 互联网 ,将如凤凰涅槃般回

业内指出， 垂直O2O面对行业竞争，需要实体门店来巩固自身市场地位，不过，如果 实体店 仅能满足用户的猎奇心态，这一模式或许不会长久发展。 实体店再落子 经历O2O行业泡沫后， 河狸家 频开实体店。 1

这已经是第6家了，笔者的小伙伴A，还是没有找到适合自己的鞋子，作为一名33码小脚女生，A每次买鞋都异常艰辛，实际上，作为常被拉去陪伴A购物的笔者，艰辛程度绝不亚于A，笔者常常在想，如果有这么一个工具，A的脚放上去，就可以给A变出适合她的，她也心仪的鞋子，那该有多好。在与“缪风”的创始人柯宝坤交流过后，笔者发现，实际技术

O2O业务因为有了大量人的参与，使得提升用户体验变得更加困难，但并不是无迹可寻的。价值认同、数据管理、员工赋能就是是梳理 O2O 业务用户体验的一种框架。前两天在朋友圈看一身在美国的朋友在夸一家餐厅，事情大致是这样的：两年前，他预订了这家餐厅，但因为餐厅有特殊情况临时取消了他的预约，在征求他的意见之后把他安排到姐妹餐厅

搜索和推荐是解决信息过载问题的两个最常见的手段，上一篇讲到如何从1到N的优化个性化推荐，本文通过4个策略8个行动点来介绍一下如何优化O2O的推荐体验。搜索和推荐虽然都是解决信息过载的手段，在前端视觉和系统架构上有诸多相似之处，但是二者有着本质的差别。在实践过程中经常遇到将适合推荐的策略应用在搜索中，结果发现收效甚微甚至

遍地开花的O2O模式在2015年开始就经历一股倒闭潮，不论是洗车、旅游、教育或者是购物……一系列的O2O争先恐后的起来，又匆忙慌张的倒闭。热钱的涌入加上没有基于真实的商业模式，一味地依靠补贴的价格抢夺市场，资金链一旦断裂都成为炮灰。跨境电商行业在去年开始，也涌现出了大批的O2O体验店，整体来说，表现也是在难以令人满意；

有些商业本质是互联网不能改变的，我们要去理解它、尊重它。比如创业第一件事首先要活下来，而要活下来就必须要有自己的一亩三分地，做好深度，也即密度。一、o2o到家服务误区：物流成本、广告成本占交易比例过高现在很多o2o到家服务都走入了一个误区——没有注意到物流与广告成本。物流成本在传统行业中占10%，o2o却没有考虑这一刚