阿里生鲜电商

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阿里巴巴退股菜划算中国生鲜电商行业竞争激烈

砍柴网 • 1年前

随着互联网技术的不断进步和普及，越来越多的人选择在线购物，而生鲜食品作为人们日常生活中必需的消费品之一，也成为了电商领域的重要一环。生鲜电商通过建立完善的供应链系统和冷链配送网络，确保食品的新鲜度和品质，并提供丰富的品种选择，满足消费者多样化的需求。杭州菜划算网络

阿里巴巴又出手了一家生鲜电商公司

猎云网 • 3年前

在生鲜电商赛道，阿里巴巴的纵深布局仍在紧锣密鼓地进行着。根据天眼查，2021年2月26日，杭州菜划算网络科技有限公司（下称“菜划算”）发生工商变更，新增股东阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，持股约为24.07%。企业注册资本同时也发生变更，从“5000万元人民币”增加到“6585.3659万元人民币”。菜划算成立于20

先后获得阿里四轮投资，中国首家生鲜电商“易果生鲜”还是躲不过破产重组

钛媒体 • 4年前

先后获得阿里四轮投资，中国首家生鲜电商“易果生鲜”还是躲不过破产重组钛媒体 · 刚刚微信扫码3对于传统生鲜电商企业来说，易果生鲜的破产重组，给这个行业敲响了下注单一巨头的警钟，并且倒逼企业始终保持着对行业商业模式革新。图片来源@视觉中国钛媒体注：10月15日，据21世纪经济报道，易果生鲜CEO张晔在接受采访时表示，该公

阿里投资的Bigbasket，靠什么做到印度生鲜电商老大？-天下网商-赋能网商，成就网商

天下网商 • 6年前

摘要：阿里巴巴领投的Bigbasket，为何能在印度的生鲜和杂货电商中一枝独秀？文/张晨多家媒体报道称，印度最大网上超市Bigbasket获得了阿里巴巴领投的3亿美元融资。参与本轮投资的还有公司其他股东：阿联酋私募基金Abraaj Capital、世界银行旗下的国际金融公司等。Bigbasket联合创始人兼CEO 梅农

复盘生鲜电商这10年：阿里腾讯当“大哥”

派代网 • 7年前

一晃，生鲜电商已有10年。这10年大体可分为三个阶段：从2005年到2012年，这是早期的尝试阶段，以B2C商城模式为主，彼时大家在讨论：“生鲜电商是不是伪命题？”2012年，经过前期试水，生鲜电商进入高速发展期。阿里、京东、顺丰等巨头纷纷涌入，媒体和资本把生鲜电商誉为最后一个蓝海市场，拥有万亿规模，最多时全国有400

生鲜电商十年：阿里系、腾讯系和创业者们的故事

思路商道 • 7年前

一晃，生鲜电商已有十年。这十年大体可分为三个阶段：从2005年到2012，这是早期的尝试阶段，以B2C商城模式为主，彼时大家在讨论：“生鲜电商是不是伪命题？”2012年，经过前期试水，生鲜电商进入高速发展期，阿里、京东、顺丰等巨头纷纷涌入，媒体和资本把生鲜电商誉为最后一个蓝海市场，拥有万亿规模，最多时全国有4000多家

生鲜电商十年：阿里系、腾讯系和创业者们的故事-天下网商-赋能网商，成就网商

天下网商 • 7年前

摘要：生鲜新零售格局初现。文/ 郑伦一晃，生鲜电商已有十年。这十年大体可分为三个阶段：从2005年到2012，这是早期的尝试阶段，以B2C商城模式为主，彼时大家在讨论：“生鲜电商是不是伪命题？”2012年，经过前期试水，生鲜电商进入高速发展期，阿里、京东、顺丰等巨头纷纷涌入，媒体和资本把生鲜电商

生鲜电商10年，腾讯阿里两超多强格局形成

亿欧网 • 7年前

一晃，生鲜电商已有十年。这十年大体可分为三个阶段：从2005年到2012，这是早期的尝试阶段，以B2C商城模式为主，彼时大家在讨论：“生鲜电商是不是伪命题？”2012年，经过前期试水，生鲜电商进入高速发展期，阿里、京东、顺丰等巨头纷纷涌入，媒体和资本把生鲜电商誉为最后一个蓝海市场

生鲜电商的“死结”，只有阿里京东能解开

加速会 • 7年前

本文转载自《财经》杂志文 | 房宫一柳、刘一鸣编辑 | 宋玮生鲜电商是个大生意，也是机会巨大的市场。平台电商的规则并不适用于生鲜电商：所有的物流、仓储、配送、履约等模式，都需要重建。生鲜电商发展，要先烧基础设施而非流量，这是典型的京东、亚马逊发展模式。也正是因为生鲜电商需要先投入基础设施，

生鲜电商残酷：淘汰创企，阿里京东谁能笑到最后

网易科技 • 7年前

（原标题：生鲜电商残酷淘汰赛：巨头打响持久战，创业公司夹缝求生）2017年9月12日，上海，盒马鲜生门店。一名工作人员挑拣线上订单的商品。图/视觉中国房宫一柳刘一鸣 |文宋玮 |编辑生鲜电商是个大生意。中国电子商务研究中心发布报告（下称：电子商务报告）显示，2017年上半年生鲜电商市场规模达851.4亿元，几乎相当