pm项目管理

上一篇“ PM职场新手必须知道哪些经验——原型评审与PRD文档 ”，我们一起了解了原型评审与PRD文档的相关内容，本篇我们将一起来看看关于项目管理的内容。 项目管理其实包括两个内容，分别是项目进度、进度跟踪。关于项目进度表需求文件提交到技术开发部门后，要根据需要制定项目进度表并向领导汇报

本文将从 Project 软件的独特视角，强调产品经理需要的项目管理相关思想及其关联知识。在网上流传着这样一份腾讯产品经理能力模型，暂且不论其真假，但不难发现做一名合格的产品经理需要非常综合的各项专业能力。 而在能力模型中有一项很重要的能力就是 项目管理能力 ，它能在产品的整个生命周期中，帮助

作为产品经理，项目管理的知识你知多少？ 一家公司的组织架构可以笼统的划分为： 职能型、项目型、复合型 对于 职能型 公司的PM来说： PM隶属于产品部门/需求部门，上面有产品总监，当开发一个项目/产品时，PM需要通过产品总监、其他部门领导，才能与“兼职”的开发人员（设计、程

项目管理，作为产品经理的必备能力，在需求生命周期中处于一个非常重要的位置。项目管理得不好，进度分分钟delay，或者按时却不能按质按量交付，甚至出现挖坑填不上的情况。在产品经理的能力模型中，项目管理也是非常被重视的一环。正好前段时间做了一个虚拟项目：通过项目管理的形式组织一次吃火锅的活动。这次活动通过完整的项目管理的形

上篇文章《PM学项目管理之什么是敏捷开发（上）》讲述了敏捷的概念和一些基本特点，这篇我们来认识下敏捷的本质及其目的。事实上，敏捷的背后是两个在当下非常流行的概念，一个叫做MVP，一个叫做精益分析。什么是MVP和精益分析MVP是最小化可行产品（Minimum Viable Product）的简称。这个概念是Eric Ri