卫哲演讲

2009年， 马云 带队去美国考察一些一流的公司，其中有苹果，谷歌，微软，包括我们乔帮主，以前任职的星巴克。 见这些公司，通常我都会问一个问题：“谁是你们的竞争对手？”微软那时候的CEO叫做Steve Ballmer, Steve 一听到这个问题，就瞬间来劲了，一口气讲了45分钟，我和苹

编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman） ，内容为2016年10月15日 湖畔大学 线上课程《湖畔三板斧》， 卫哲 发表“B2B的春天来了”为主题的内部分享，经 湖畔大学

一、这两个刚性成本，烧钱的互联网公司烧对了吗？我们以前做零售也好，做商业也好，有两个成本是非常刚性的，一个叫物流成本，一个叫营销成本。不管在营业额还是交易额中，有一个比例是不能改变的，比如我们原来毛利率在30%的时候，要争取不能让物流成本超过18%。为什么我提出这个呢？因为现在很多互联网公司杀到传统行业时，对物流成本是

互联网改变商业本质了吗?哪些刚性成本，是互联网公司不能忽略的?规模等于效益吗?有哪三类规模效应的公司?沃尔玛为什么在中国失败?如何判断产品是不是好模式?如何做好“多快好省”、“广深高速”的取舍?一、这两个刚性成本，烧钱的互联网公司烧对了吗?我们以前做零售也好，做商业也好，有两个成本是非常刚性的，一个叫物流成本，一个叫营

互联网改变商业本质了吗？哪些刚性成本，是互联网公司不能忽略的？规模等于效益吗？有哪三类规模效应的公司？沃尔玛为什么在中国失败？如何判断产品是不是好模式？如何做好“多快好省”、“广深高速”的取舍？注：本文内容来源为2016年10月湖畔大学课程，卫哲发表“互联网没有改变的商业本质”为主题的内部分享。一、这两个刚性成本，烧钱

传统行业或互联网行业要一直问自己：规模等不等于效益？             本文由笔记侠（微博ID：Notesman）授权 i黑马 发布，作者卫哲。 卫哲|维新力特资本董事长&创始合伙人，阿里巴巴B2B公司前CEO笔记之前，请先思考：

【编者按】2016年10月湖畔大学课程，卫哲发表“互联网没有改变的商业本质”为主题的内部分享。以下为亿欧整理的主要内容：1、做零售也好，做商业也好，有两个成本是非常刚性的，一个叫物流成本，一个叫营销成本；2、从3个角度来看规模效益：用户、商家和企业自身；3、每个行业都要问自己属于哪一类规模效应，中间也可能有一定的交集；

编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID:Notesman），内容为2016年10月湖畔大学课程，卫哲发表“互联网没有改变的商业本质”为主题的内部分享，经湖畔大学及喜马拉雅推出的“湖畔三板斧”授权首发笔记版，36氪经授权发布。笔记之前，请先思考： 互联网改变商业本质了吗？哪些刚性成本，是互联网公司不能忽略的？规模等于