管理陷阱

将管理重心、管理权限下移，通过下放权力激发基层组织和员工的工作动力。企业要提高资源配置效率，需要加强各方面的管理，然而，管理实践表明，企业在强调管理的严格化、制度化、规范化、流程化、精细化过程中，常常会陷入误区，即过度管理。过度管理指企业通过一套烦琐、复杂、僵化、教条的管理流程，对员工的工作行为进行过度干预与控制，如管

当你今天晚上本该陪伴家人，但却在明天要交一份工作报告，你会如何选呢？绝大多数人会选择不去陪伴家人，而是完成更加紧迫的任务。尽管陪伴家人更加重要，但是当紧迫感催促我们时，我们就会莫名其妙地做了不理智的决定。 做重要的事情而不是紧迫的事情，通过这样的方式，你才会发现自己的时间变得越来越充裕。

作者：穆胜，头图来自：视觉中国 从2012年底，“人力资源效能”一词突然引起了实践界的高度关注。随之而来的，是对于“人力资源效能管理 （简称“人效管理”） ”的诸多探索。但遗憾的是，时至今日，依然鲜有企业可以称得上人效管理的标杆。自然，关于人效管理应该是一种什么样的管理模式，依然是众说纷纭。

在这份半年一次的报告中，全球软件及咨询企业思特沃克重点解读了“平台团队”的崛起2021年4月13日，全球软件及咨询企业思特沃克(ThoughtWorks)发布了第24期技术雷达，在这份报告中，思特沃克提醒企业，在合并工具集的可用性不断提高的情况下，审慎考量他们的云端功能选择。技术雷达是思特沃克每半年发布一次的技术趋势报

许多研究都指出，管理工作之所以如此琐碎、繁忙而且肤浅，是因为它原本就包含了太多的悖论。悖论包含了矛盾。例如，管理者越是关注工作目标，越需要关注做工作的人。明白了这一点，你可以找到矛盾的平衡点（聚焦于工作与聚焦于人），或者找到把矛盾统一起来的方法（通过正确的人来完成工作）。悖论1：你必须为别人所做的事负责工作业绩是管理者

（原标题：融资失败的十大陷阱：创始人裸退，尽调挖出管理问题）文:Lemkin来源：GPLP（gplpcn)到头来，所有的事情都是跟信任有关。我们看到很多的成功融资的消息，每天多达 8 位数的融资消息可能会有 50 多起。在这些非常了不起的故事当中，一家“每天一把剃须刀”公司获得了6亿美元的融资，而针对宠物的另一家公司获