决定创业成败

【编者按】随着越来越多的在线教育企业越来越快的成为资本新宠；各路精英纷纷策马扬鞭，组团入场，在各种颜色的海水中寻找着风的方向。而所有这些想要在这个领域杀出一条血路的创业者们，除了创业所必须的人机法料的筹备和整合以外，往往还会碰到以下六个绕不开的关键决定。其中，创始团队在这六个问题上的每一个抉择，都较大程度的影响着其企业

 \n精实创业的箴言告诉创业者们要先拿产品的基本版本出去试试水，从早期顾客身上得到反馈以后，再着手打造真正的产品。这样，你改进产品时所依赖的就不是你的设计团队，而是活生生的顾客，因而你就可以更快地改进产品了。精实创业的作者Eric Ries\n推荐在创造伟大产品的道路上，在尽可能少的顾客面前悄悄失败。但究竟有这个可能吗

如果你想在充满行业竞争的市场中建立起属于自己的公司，那么傻子都明白这是一场有关于争夺市场份额的对战。当然了本文想说的并不是这个问题，相反，这篇文章有关SaaS指标以及一些无论是CEO还是NASCAR车手都需要做的最根本的抉择。这一切都与“消耗”相关。无论你是在驾驶一辆飞驰的汽车，还是在管理一家组织架构复杂的企业，你关心

从心理学角度来说，企业家都是独特的。在这样一个创业失败率最多可以达到90%的世界，最具远见的人才能度过重重难关。他们适应力强，变通能力亦是如此。他们都是敢于冒险的人。最成功的企业家往往会主动迎向不确定的事物以及风险，而不是选择远离。这是为何？至少在心理学家看来，原因在于成功的企业家对待恐惧的心态不同于我们其他人，或者说

编者按：著名VCFred Wilson在经过各种董事会议的狂轰滥炸当中总结出了一个发现：当创业公司进入发展/扩充阶段之后，要想取得成功必须把握两个关键因素：团队和战略。自打夏天结束以来，我就一直被各种董事会议轰炸不停。许多跟我一起合作的公司都已经过了初创企业阶段，进入到发展/扩充阶段，有的甚至连后面的这个阶段也已经过了

在本文中，我将对后期阶段创企的发展提供一些参考意见。管理在开发出与市场匹配的产品之前，你的首要任务就是不断研发；但是，当你的公司团队超过25名员工时，你的首要任务将转变为打造一款杰出的产品，为建立一家伟大的公司奠基。在公司创立之初，几乎是没什么管理可言的。当你只有不到20名员工时，每个人只要直接向创始人汇报工作就可以了

互联网 【猎云网（微信号： ilieyun ）】4月5日报道（编译：未末） 初创企业十有八九都以失败告终。以下是避免你成为下一个失败者的建议。很多萌芽期的初创企业都听说过这一比例，但他们仍认为自己能够成为那个幸运的十分之一。许多初创企业的想法或者点子并不

导读 : 在今天的移动互联网时代，谁都不是谁的老师，今天的创业是体验主义而不是经验主义。过去很多企业经营的系统方法在今天都失灵了，基于经验的分享是没有意义的，或许还会误导在座诸位，大家都在探索，或许未来会有新的系统方法更加有效。但是，无论到哪个时代，决定创业成败的终极密码未曾改变。杨守彬黑马会副会长、黑马投资学院院长丰

这是一个什么样的时代？最近一份调查报告显示：有超过40%的人有创业想法，有超过30%的人已经在路上，其中项目落地的不到1%。几乎所有创业者都停留在“从零到一”的阶段，而那些拿到投资的也只是凤毛麟角。有一个现象是：拿到种子轮，天使轮的几乎和90后没多大事，但90后创业，大学生创业已经成为创客群体的