内功心法

编辑导读：好的运营活动会为企业带来可观的短期收益这是众多互联网企业所认同的，也是每一个企业所需要的。本文作者根据自身工作经历，总结了运营设计的一些经验心法，希望对大家有帮助。一、最大限度规避返工风险对于设计者来说，最苦恼的是改稿，特别是那种做许多叠加质感光效的效果图，改起来成本很高，改稿这件事对运营设计师来说可以说是最

当和一些产品经理聊到商业化变现的时候，总是会发现一些产品经理认为商业化变现是运营的工作。其实，一款好的产品一定是同时具有社会价值和商业价值，而一位优秀的产品经理也一定是同时专注于功能、交互、用户体验，还有商业化变现。 为了能够容易记忆，并系统分享给大家，我以讲故事的形式，用四个部分聊聊： 产品的6种常见

知乎，一家慢公司，经过近7年的沉淀现在已经发展成为估值超过10亿美元的独角兽公司。互联网产品的部分估值来源是靠人头（流量）撑起来的，而知乎也不例外，重要的是知乎的用户更是一群高净值的用户群体，因此也就成了很多品牌入驻首选的营销阵地（且不说我们这些中小型公司产品，就连现在的互联网巨头也需要这个平台的势能）。你说5年前玩知

在产品设计中如果能够正确准确的揣摩用户心理，无疑能够更精准的触达用户需求，提升用户体验。什么是好的体验？最清晰的流程与信息架构、最合理的交互模式与界面布局？也许对一个产品设计师来讲，满意以上几点的设计方案几近完美，但用户才不管三七二十一，就一句话，用得爽不爽。有时候我们会陷入对技巧与工具盲目崇拜的泥潭，心想只要啃下“2

何为UED？在产品定义阶段，它是一种关乎如何解决问题的思维模式，在产品迭代期，它又是一种关乎如何思辨方案真实体验水平的科学验证。更具体一点，到底是什么样的思维模式和科学验证，近一年的时间我们通过大量案例逐渐将其解构出来，并将导图成“UED内功心法”，期望能够帮助交互设计师在具体实操过程中有的放矢，更有针对性地发挥设计的

需求分析和需求管理是产品经理生涯天天打交道的东西，也是产品成败关键。产品经理的核心价值就是对待“需求”的能力。然而在拿到运营、用户、老板等提出的需求时，应该怎么分析和管理？跟着本期天天问，看看同行的伙伴们怎么回答，来寻找答案吧~问题清单如何做需求分析？需求分析的本质是什么？需求分析的角度和方法有哪些？产品经理如何提升需

新年伊始，开年首推全民PK爆装手游《沙巴克传奇》一周年版本全面来袭，装备注灵、烟火屠魔、小蜜改造等全新玩法全面上线，更有高阶心法再次出现玛法大陆，等待真正的传奇勇士开启自己的内功修炼法门，快速拉升角色战斗力，新年就要拼内功论成败。内功心法是《沙巴克传奇》在此前的跨服战资料片推出的高阶精英玩家进阶系统，它是继装备、技能、

很多70、80后甚至90后都在金庸、古龙、梁羽生先生等武林大家熏陶下成长的，这么多年过去了，我的武侠梦依然不曾散去。曾几何，梦想有一天练就一身绝学，搂着小师妹花前月下，仗剑走天涯，快意人生。可每次的酣睡美梦都被班主任大书板子给抽醒，在他们的鞭策之下，浑浑噩噩的成了一位IT骚年。我们都知道武功分为内功和招式，内功是气，而

【导读】杜蕾斯与生俱来的功夫是辣到冒烟的“天生流氓”，但是避孕套这么多，其他人却很少张扬的使用“天生流氓”的功夫来施展淫威，似乎见不得人，生的这个纠结。相对杜蕾斯这个“大流氓”，那些同类们不勤加修炼，眼看着粉丝都跑杜蕾斯碗里去了。商业的本质是啥玩意儿?一个字：钱，两个字：货币，三个字，现金流。欲吸其金，先吸其心。欲创其

对于如何设计一个好产品，有很多现有的方法论可借鉴，什么菲茨定律、7±2法则、泰勒复杂守恒定律等，但是当我们尝试去应用这些高端的方法时，发现其对于设计作用并不是很明显，为什么？因为没有内功，没有内功的招式只是花拳绣腿而已，至于内功何来？一.基于记忆碎片解码的乐趣通过电影、海报以及电视传媒，使我们对“蝙蝠侠”、“超人”、“