思考的维度

编辑导语：目前有越来越多新消费品牌的出现和爆火，但更多的是一时的爆火盈利，如何做到长久的营收，在现在剧烈的市场竞争中博出一条路，让更多人了解自身品牌，需要品牌和企业站在更高的角度思考，看得更远，走得更远。本文围绕品牌经营展开了讲述，推荐对此感兴趣的伙伴阅读。每个时代的先行者都会享受到巨大的红利，但走路的人多了，也就没有

上一篇文章我们介绍了产品经理职业发展选择的前两个思考维度，接下来我们继续介绍后面两个思考维度：积累判断和金钱。希望能够帮助到各位职场人。 维度三：积累判断 若不了解自己的优势是什么，那就只能先看自己手中积累了哪些优势，可以支持自己做什么样的选择。教学背景、实习经历、项目积累、家庭关系这些都是常见的资

今天我们要介绍的内容是：产品经理职业发展选择的四层思考维度。具体是哪四层维度呢？我们接着往下看，小编会进行详细的介绍。 维度一：热爱高于一切 爱好是最好的老师。假如一个人对自己所做的事有一种原则性的热情，那么付出同样的时间，得到的不仅是报酬和成长，而且还有一种发自兴趣的满足感。 早些时

编辑导语：竞品分析，即对现有或潜在的竞争对手的产品进行比较分析。在日常工作中，不论是产品经理还是设计师，都需要进行竞品分析。本文作者以 88VIP 界面升级为例，和我们聊一聊设计师进行竞品分析都有哪些思考维度。最近发现淘宝88VIP开卡页面做了一些优化设计，我们来解读下其中的设计点。另外顺便讨论下为什么淘宝开卡页面会与

本文介绍了产品经理工作时需要思考的维度：用户、产品、数据、增长。思考，真的是一件十分有趣的事情。产品经理的思考，老实说真的是包罗万象，应有尽有。这一次，我挑选了四个工作关键词及其延伸作为分享。一、用户1. 什么是用户用户是一个复合词，既是需求的组合，也是角色的叠加。当我们在谈论一个行业、一个产品、一个功能的用户时，其实

【编者按】对于 社会办医 医院来讲，医院活不下去是输给了时代，而不是输给了别的医院。 本文发于院长说医事，作者郭俊/张明/谷红；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。事实上，针对每一家社会办医医院，都可以送上关键三问：（1）医生资源生产力来自于哪里？ （2）

我们做个探讨，小米手机如果没有自己的应用市场，那这个手机还会卖的很好吗？或者换个问题，复购率还会高吗？这个我们先不展开聊。一些很常见的现象，如果我们多问自己一句，是很吓人的。我们大部分人在微信朋友圈发内容的频次已经减少了，假设这个产品是你的，需不需要做个积分体系来鼓励用户发动态，或者是至少做个好友发动态数排名来引导用户

先来定义一下运营。成功的项目绝大程度上是战略、产品和运营同需求的动态统一， 而“产品和运营”则构成了满足用户需求的“服务”本身。若说“战略”的任务是指出业务发展方向，“产品和运营”则搭建迈向目标的每级阶梯，再向下分解为可执行的战术策略。 其中关口在“同需求的动态统一”， 分时租赁

为电商从业人员，这两天集中看了Mckinsey（麦肯锡咨询公司）2015年至今的关于中国零售业和消费者的文章，里面有一些有意思的数字和观点。从其引申，浅谈一下我对零售业趋势的一些看法。（这些文章都是公开的，在麦肯锡网站上都能下载，http://www.mckinsey.com/quarterly/overvi