家政中介

上世纪末，《田教授家的二十八个保姆》说尽了保姆与雇主之间的啼笑和离合。兜兜转转20多年过去了，据统计，中国家政服务市场规模已从2015年的近3000亿元上升至2022年的10890亿元，增长近4倍，从业人员也远超3000万。家政行业越做越像一个江湖。是江湖就少不了手段，是手段就会有许多阳光照不到的裂隙在滋生问题。

文/ 周袁红 （ 品途网 特约作者） 去中介化，颠覆传统 家政 中介，曾经是我的初衷，更是很多家政 互联网 项目的切入点。很多项目因此也拿到了一些钱，囗号响亮，来势汹汹，一年多下来，浸淫其间的人，已听得到他们的口号里的疲惫与无奈，传统家政中介不但没有被颠覆，连革

2008年我做了个网站叫729家政网，初衷就是让阿姨来网站上登记，让雇主来网站上找人。那时候没有O2O，大家都叫C2C，也有叫F2C（F=Family，当时把阿姨叫C）按照今天的说法就是从线上到线下了。当时家政中介的电脑普及率不高，大概有20%的门店里使用电脑办公就算先进了。派单都靠电话和表单记录。我跑门店，我老婆做客

家政O2O是一个说了2年的O2O课题，它未像打车App一样被快速复制在全国爆发，但也没能摆脱烧钱竞争的厄运。归其原因无非有如下几点：1、家政行业本身是一个高度本地化的行业，线上公司想快速切入很难找到靠谱的落脚点2、家政行业从业者互联网化程度较低，对于移动互联网带给传统行业的改变尚不能完全体会3、竞争者颇多且巨头创业者皆

家政O2O是一个说了2年的O2O课题，它未像打车App一样被快速复制在全国爆发，但也没能摆脱烧钱竞争的厄运。归期原因无非有如下几点：1、家政行业本身是一个高度本地化的行业，线上公司想快速切入很难找到靠谱的落脚点。2、家政行业从业者互联网化程度较低，对于移动互联网带给传统行业的改变尚不能完全体会。3、竞争者颇多且巨头创业

家政O2O是一个说了2年的O2O课题，它未像打车App一样被快速复制在全国爆发，但也没能摆脱烧钱竞争的厄运。归其原因无非有如下几点：1、家政行业本身是一个高度本地化的行业，线上公司想快速切入很难找到靠谱的落脚点2、家政行业从业者互联网化程度较低，对于移动互联网带给传统行业的改变尚不能完全体会3、竞争者颇多且巨头创业者皆

懒人家政的线上技术团队，大多集中在大望路的SOHO现代城顶层一个相对简陋的办公室间。比较于其他主打高频次、短时长的小时工式的家政服务，懒人家政的业务主要以月嫂、育儿嫂、病人护工之类时长更久，单价和爽约成本更高的家政服务为主。懒人家政的CEO应潇忆早年专业是英语和金融双学位，并曾经在DKI Capital任职。他的合伙人

家里想找保洁阿姨，按照现在时髦的互联网做法，下载个家政APP、通过LBS定位查到附近的阿姨信息，然后直接预约就行。但服务如何心里没有底，加上阿姨文化程度不高，沟通起来也吃力，这怎么破？“雇主和阿姨之间还是得有个中介，担起包装、培训、推荐阿姨的工作，这点互联网颠覆不了。”阿姨来了联合创始人邹小舟对南都记者说。从北京嘉乐会

LBS+家政=？2013年，北京家政市场上出现了自称“找小时工的保洁神器”——e家洁，它的前身是嘟嘟打车。年轻的创业者投奔家政市场，用一款手机App 为消费者找到合适的保洁工，对传统家政行业不啻为一种颠覆。来自吉林的田桂荣已经在北京做了两年钟点工，去年5 月的一张传单终结