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死亡生鲜电商
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买菜狂欢的生鲜电商背后,隐藏一条“死亡线”
亿欧网
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4年前
“这场疫情救活了生鲜电商,一拥而上是我们的陋习”自新冠肺炎疫情爆发以来,给生活服务行业带来沉重打击,也使行业感受到消费链、信任链、安全链的力量,行业内出现了“冷热不均”的两极分化状态,以实体为主的百货购物中心、餐饮、娱乐几乎停摆,而小型社区超市与到家服务的业务量却迅速激增,有些企业甚至实现了三位数同增。2月20日,正式
生鲜电商正被死亡缠绕:闭店、收缩、转型……
亿欧网
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4年前
【编者按】眼下,冷链物流已经成为各方巨头与资本争相追逐的对象,催生出一批具备全国性服务能力的冷链物流企业。本文转自腾讯新闻《潜望》,原作者李儒超。经亿欧编辑,供业内人士参考。生鲜风口正在成为死亡黑洞。年底以来,多家公司的集中倒下,令生鲜赛道不可言说的惨状见诸于世。其中,明星创业公司呆萝卜在今年6月方才完成一轮逾6亿人民
闭店、收缩、转型…生鲜电商正被死亡缠绕
钛媒体
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4年前
图片来源@视觉中国钛媒体注:本文来源于腾讯新闻《潜望》 ,作者:李儒超,钛媒体经授权发布。生鲜风口正在成为死亡黑洞。年底以来,多家公司的集中倒下,令生鲜赛道不可言说的惨状见诸于世。其中,明星创业公司呆萝卜在今年6月方才完成一轮逾6亿人民币的A轮投资,并在9月还入选了《2019二季度胡润中国潜力独角兽》,11月就迅速遭遇
研究了几个生鲜电商死亡案例后,这些“坑”坚决不能踩!
思路商道
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6年前
2016年是生鲜电商的“死亡之年”。?2016年初,联想佳沃CEO崔晓琦写下《我暂时不会再碰生鲜电商了》,直呼生鲜电商“到处是坑”;?3月,上海抢鲜购创始人鲁振旺在微博上自述“放弃生鲜电商,很艰难,但是我还能怎么做”;?7月,吴世春和王啸A轮投资,明星项目半成品净菜电商青年菜君被曝出,因投资跳票公司陷入崩盘困境;?10
生鲜电商死亡案例,告诉你那些“坑”坚决不能踩!
投资界
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6年前
做生鲜电商这一行就是站在刀尖上起舞。2016年是生鲜电商的“死亡之年”。▪ 2016年初,联想佳沃CEO崔晓琦写下《我暂时不会再碰生鲜电商了》,直呼生鲜电商“到处是坑”;▪ 3月,上海抢鲜购创始人鲁振旺在微博上自述“放弃生鲜电商,很艰难,但是我还能怎么做”; ▪ 7月, 吴世春 和
生鲜电商死亡率高 注定只能是巨头的游戏
派代网
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6年前
对流量红利逐渐消退、传统品类增长乏力的电商行业来说,“生鲜”作为刚需、高频、高复购的品类,早已成为巨头抢夺存量用户的战场。但超高“死亡率”说明,这个领域考验着每个参与者的供应链能力,只能是巨头的游戏。“盒马鲜生”首席执行官侯毅认为,2018年生鲜电商将是“巨头之战”。互联网巨头们争相发力,线上推应用、线下开超市成为生鲜
2017生鲜电商简史(附死亡名单)
派代网
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6年前
近年,阿里、京东、腾讯等互联网巨头,纷纷涌入被誉为电商细分行业的最后一片“蓝海”——生鲜电商。随着巨头们的布局,生鲜市场的格局逐渐变得清晰起来,形成了“两超多强”的局面,此外,还有诸多小生鲜平台正在夹缝中艰难生存。 在巨头的带领下,再加上政策大环境、模式升级、仓储冷链的发展等因素的影响,2017年
诸神之战触发、竞争回归线下……2017生鲜电商的繁荣与死亡
猎云网
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6年前
近年,阿里、京东、腾讯等互联网巨头,纷纷涌入被誉为电商细分行业的最后一片“蓝海”——生鲜电商。随着巨头们的布局,生鲜市场的格局逐渐变得清晰起来,形成了“两超多强”的局面,此外,还有诸多小生鲜平台正在夹缝中艰难生存。在巨头的带领下,再加上政策大环境、模式升级、仓储冷链的发展等因素的影响,2017年可以说是生鲜电商整个产业
巨头之战触发、竞争回归线下、集体触发“无人”化……2017生鲜电商简史(附死亡名单)
投资界
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6年前
近年,阿里、京东、腾讯等互联网巨头,纷纷涌入被誉为电商细分行业的最后一片“蓝海”——生鲜电商。随着巨头们的布局,生鲜市场的格局逐渐变得清晰起来,形成了“两超多强”的局面,此外,还有诸多小生鲜平台正在夹缝中艰难生存。在巨头的带领下,再加上政策大环境、模式升级、仓储冷链的发展等因素的影响,2017年可以说是
经历过“死亡”“求生”,生鲜电商却开始转战线下
亿欧网
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7年前
已经“萎缩“了几年的实体零售,过去一个月接连不断的消息似乎暗示着它开始恢复生机。11月15日,阿里投资的盒马鲜生进入福建市场,第一家店开在福州。11月25日,永辉超市旗下新业态“超级物种”开出上海首家门店,永辉是一家福州企业。同月,入股永辉10%的京东宣布,要在北京开一家7Fresh生鲜超市。11月20日,社区超市“生
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