管理的方法论

向上管理，也就是如何有效地管理自己的“上级”以及“老板”，长久以来一直是众多运营工作者乃至职场工作者一大很头疼的问题。并且对于“向上管理”这件事，通过我接触身边的大部分运营工作者来看，大家始终存在几个误区。第一个误区就是认为“向上管理”是代表着要向上级拍马屁，谄媚领导。你不要笑，大部分运营工作者，或多或少都有这样的心态

null

我将在近段时间，撰写一系列关于互联网运营人如何快速成长的指导性文章。这些文章全部来自我工作多年的亲身实践和经验总结，以此来帮助还在运营行业中苦苦挣扎的各位同仁。本篇为该系列的第3篇。本文所写的内容均来自于我工作多年的总结和摸索，均为一家之言，请杠精远离，我也无意争论，谢谢。注：由于文章信息比较丰富，将分为上、下两篇进行

我将在近段时间，撰写一系列关于互联网运营人如何快速成长的指导性文章。这些文章全部来自我工作多年的亲身实践和经验总结，以此来帮助还在运营行业中苦苦挣扎的各位同仁。本篇为该系列的第3篇。本文所写的内容均来自于我工作多年的总结和摸索，均为一家之言，请杠精远离，我也无意争论，谢谢。注：由于文章信息比较丰富，将分为上、下两篇进行