翁怡诺弘章资本

弘章资本翁怡诺：品牌连锁如何找到合适的“度”？| 投资者说浪潮新消费 · 7分钟前微信扫码5在新品牌连锁领域，也在发生一些奇妙的变化和需要不断厘清的原则。图片来源@视觉中国文 | 浪潮新消费，分享 | 翁怡诺，整理| 蒋 军新品牌连锁，不管是零食、烘焙店还是咖啡、面馆，最近热度都提升了几个层级，但资本的涌入并不意味着

弘章资本翁怡诺：零售最重要的是格局之战浪潮新消费 · 刚刚微信扫码4如何更本质地理解新零售和新连锁的演变，从容面对越来越多的变化？图片来源@视觉中国文 | 浪潮新消费，口述 | 翁怡诺，整理 | 曹瑞线下生意的游戏规则正在被改写。一方面是各种业态的相互杂糅和新场景的不断涌现，另一方面是整个行业的博弈明显提速，全方位的

弘章资本翁怡诺：品牌成长路径比想象的长很多 | 投资者说浪潮新消费 · 刚刚微信扫码3认知的转换效率降低，品牌怎么办？图片来源@视觉中国文 | 浪潮新消费，整理｜黄斯理，口述｜翁怡诺消费品历来都是一个“慢”行业，巨头们无一不是经历了数十年的积累才走到今天的体量。但最近几年新品牌的快速崛起，似乎

弘章资本翁怡诺：把基础的东西做出差异化就是大生意浪潮新消费 · 刚刚微信扫码2751谁能先抓到供应链的点，谁才能形成真正的壁垒。弘章资本翁怡诺：把基础的东西做出差异化就是大生意00:0006:38图片来源@视觉中国文丨浪潮新消费，作者丨弘章资本创始合伙人翁怡诺一：品牌生意的大小1、什么是大生意？把基础的东西做出差异化

对话弘章资本合伙人翁怡诺：直播间会诞生新品牌吗？赫婧 · 刚刚微信扫码511长期来看，翁怡诺认为直播的转化效率会逐渐下降，因为消费者的购买行为是碎片化的，不会形成所谓的忠诚度，未来直播不会像现在这样集中，长期看就是多平台在碎片化的分流，超级头部主播的流量一定是下降的。钛媒体注：在线下零售普遍凋敝的2020年，直播电商

致弘章生态链 企业 家的一封信： 记得上次给各位弘章被投企业和关联企业家朋友们发类似的邮件还是在2015年股灾刚刚发生的时候，那次是在金融大灾难初期迷茫中，大家都能感觉到那种蔓延得无所不在的无力感和焦虑感，极端情景下的巨大不确定性是对我们人性的最大考验。资本市场又把这种人性博弈进行了放

3年前我们通过对流量平台的洞察，结合阿里提出 新零售 的概念出版了第一本《新零售的未来》，对零售业的迭代提出一系列的观点。2019通过一年多的进一步思考和观察，我们即将推出第二本书《新品牌的未来》，以2020年的第一天作为起点，开启消费新品牌最好的时代。 弘章资本已经走过了七年多的时间，

零售发展至今经历了多种业态，随着线上融合的不断加深，如今它正处在一个大变局的时期，与此同时私域流量、前置仓、社区团购等概念也在不断被热议，然而回归零售的本质不变的是什么？如何做零售连锁的扩张？当前零售业存在哪些机会？ 前段时间，捕手志与弘章资本创始合伙人 翁怡诺 深度聊了聊，这位专注大消费的投资

题图：弘章资本创始合伙人翁怡诺文｜捕手志，作者｜李曌零售发展至今经历了多种业态，随着线上融合的不断加深，如今它正处在一个大变局的时期，与此同时私域流量、前置仓、社区团购等概念也在不断被热议，然而回归零售的本质不变的是什么？如何做零售连锁的扩张？当前零售业存在哪些机会？前段时间，捕手志与弘章资本创始合伙人翁怡诺深度聊了聊