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一山不容二虎？双CEO模式是企业管理的“毒药”吗？

虎嗅网 • 3年前

本文来自微信公众号：中欧商业评论（ID：ceibs-cbr），作者：沈凯杰，编辑：彭海燕，头图来自：视觉中国公司内部权力制衡是公司治理的关键因素。传统公司治理多为单核心，具备独立、果断特质的强势领导是内部权力分配的重要一环，它不光保证组织内部不会过度内耗，也符合 “一山不容二虎”朴素管理期待。在公司治理中另一

陆奇对话 Netflix CEO 哈斯廷斯，企业管理如何“放”与“管”？

雷锋网 • 4年前

作为全球最大线上流媒体平台，Netflix 业务版图以遍布近 200 个国家和地区，公司市值在近 19 年间疯狂飙升——从 5000 万美元飙升到了现在的 2211.14 亿美元。要知道，成立于 1997 年的 Netflix 已走过 24 个年头，这期间经历了不同的时代考验，而Netflix 非但没被淘汰，而且表现持

小满科技创始人&CEO文博亮：数字化赋能企业管理

砍柴网 • 4年前

马云在今年9月份中国绿公司年会中讲过，2020年非常特殊，未来一定是一段历史的分水岭。甚至断言，真正的全球化，今天才开始。一眨眼，2020年已经过去了11个月，有人在这11个月里，看到趋势、抓住机遇、果断转型、迎风而上，成功转型。无数外贸人成功的经验告诉我们，在今天，所有巨大的不确定当中，数字化是确定

马云“重回课堂”演讲：谈教育改革、回应阿里裁员、谈企业管理理念 | CEO说

钛媒体 • 5年前

钛媒体注：在近两日举行的马云乡村教育发展年会上，马云和乡村教师、校长一起“重回课堂”，谈教育改革、回应阿里裁员、谈企业管理理念。谈教育：让孩子拥有“四商三观三力”、应终身学习在该年会上的系列课程活动中，化学、语文、音乐几堂课充分激发了听课人马云的兴趣，同时也让乡村教师、校

张一鸣谈企业管理上的坑：做CEO要避免理性的自负

钛媒体 • 7年前

去年源码资本的年会，我讲了要尽可能招优秀的人。把优秀的人聚集起来之后，该怎么做事情呢。这是我今年想分享的内容。怎么建立一个有效的组织，怎么在公司从小变大的过程中，应对管理上面临的挑战。这也是今日头条在成长过程中，我们常常讨论和思考的问题。现在，我们倾向于“Context，not Control”

36氪CEO刘成城："在找人、用人、企业管理上，我曾趟过的三段路"

36氪 • 8年前

文：刘成城编辑：CoCo、VIKI 来源：怪兽学院之怪兽再出发—“人的艺术”主题分享 ( 本文根据课程内容整理而成，有删节 ) 怪兽学院课程现场照片第一阶段：「招」牛人如何招进来其实牛人并没有一个绝对的定义，只能说相对现有团队来说的。我们把人按能力分为三种：一是团队现

手把手教你做好CEO走向人生巅峰：一篇文章带你参透企业管理内幕

猎云网 • 8年前

互联网猎云网2月14日报道（文/孙媛）创业看似很风光，实则背后心酸只有谁创谁知道。CEO很难做：对内要和联合创始人、创企员工协调有术，对外要和风投家、客户掏心掏肺赢取信任。对于创始人来说，他所要做的不止是完成任务而已，而是要对整个团队的长远发展负责。非洲有这样一句谚语：“要走得快，就一个人走；要走得远，就一起走。”有关

徐小平：最讨厌企业管理，真格基金才招了CEO

投资潮 • 9年前

从新东方到真格基金，徐小平当过别人的合伙人、找过自己的合伙人、也不断在为不同的创业者寻觅合伙人。徐老师说，团队的重要性，超过了你的技术，超过了你的盈利模式，这是他在真格基金十年来最重要的心得。到底，创业者该怎么找合伙人?徐小平在“欧美同学会海归创业学院(首期)暨海创汇‘千人计划’创业特训班(第5期)”进行了演讲，文章来

徐小平：最讨厌企业管理，真格基金才招了CEO

猎云网 • 9年前

互联网猎云注：从新东方到真格基金，徐小平当过别人的合伙人、找过自己的合伙人、也不断在为不同的创业者寻觅合伙人。徐老师说，团队的重要性，超过了你的技术，超过了你的盈利模式，这是他在真格基金十年来最重要的心得。到底，创业者该怎么找合伙人？徐小平在“欧美同学会海归创业学院（首期）暨海创汇‘千人计划’创业特训班（第5期）”进行

【上市CEO谈企业管理】粒度

创业邦 • 10年前

导语：粒度不同，产生了粗放与精益两种思维。粗放与精益是两种不同的解决问题的方法，适用于发展的不同阶段。发展的过程是规模不断放大，但是粒度不断缩小的过程。粒度发展快于规模发展会过度优化，导致过度管理;规模发展快于粒度发展会过度乐观，导致管理失控。规模放大粒度缩小经济总量发展的越来越大，行业分工越来越细，一刀切的思路从以前