曾鸣阿里巴巴

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阿里巴巴曾鸣：智能商业时代的点

亿欧网 • 6年前

【编者按】本文转载自公众号“哈佛商业评论”，文：曾鸣，亿欧在此编辑，供行业人士参考。曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席，湖畔大学教育长。2006-2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。1998-2006年先后担任INSEAD商学院以及长江商学院战略学教授。本文有删节，原文请点击：http://t.cn/RgMkwi5战略最

阿里巴巴曾鸣：互联网的下半场，拼的是协同效应-天下网商-赋能网商，成就网商

天下网商 • 6年前

摘要：协同效应打破了传统管理的规模不经济，在更大的范围去进行更深刻、更及时，更有效的合作。这是互联网下半场的全新游戏规则。5月31日，曾鸣教授在2018全球智慧物流峰会上提出了“协同效应”的全新概念，这是未来二十年，智能商业时代竞争最重要的标杆。协同效应打破了传统管理的规模不经济，在更大的范围去

阿里巴巴曾鸣：新物流的核心是物流协同网络

亿欧网 • 6年前

5月31日，2018全球智慧物流峰会在杭州国际博览中心举行，今年是峰会(GSLS)举办的第三年，主题被定义为“ 新物流时代”。在新零售实践不断推进的大背景下，各种模式纷纷涌现，物流行业作为新零售的基础设施，也持续加快了探索和演变。未来

干货|马云最核心的学习方法是阅人无数？军师曾鸣详解阿里巴巴战略发展史

投资界 • 7年前

　　一直以来，联想之星被人称作天使圈子中“最著名的隐士”。之所以称其著名，自然因“联想”二字无人不知。而联想之星自 08 年成立以来，在近十年时间里为近千名的创业 CEO 提供了全公益的创业培训。8 月 12 日下午，联想之星创业 CEO 特训班第九期结业季更是请来了曾鸣

马云军师曾鸣公布阿里巴巴战略发展史

加速会 • 7年前

本文转自微信公众号阿里铁军（alitiejun),是阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣在联想之星创业CEO特训班第九期的演讲。战略有一部分是基于天份，基于直觉。马云在这一方面就是有很大的天份，他有很奇特的能够看到未来变化的能力，这中间靠的是悟。下面是我自己对企业家成长认知的一个基本模型，当然这中间有几句话，大家可能也都听过

阿里巴巴副总裁曾鸣:智能商业20讲

产品壹佰 • 7年前

1.互联网的本质互：互动，打破了传统媒体信息单向传递的特点。门户网站→分享网站→SNS联：连接，完成所有物理世界的在线化表达。PC互联→移动互联→物联网网：结网，用网络的方式完成协同，分工，很作2.未来商业的核心数据化：以数据方式，记录用户所有的操作行为。算法化：根据数据，提出优化的算法模型。产品化：和客户直接连接，形

阿里巴巴曾鸣：未来五年最有可能领先的商业模式—— S2b！

思路商道 • 7年前

很高兴今天能有机会跟大家做分享。大家已经在猜S2b是意味着什么？这是我这两天新创的词，我会慢慢地解释，也是这段时间对新零售、新商业未来的思考。作为一个企业的战略决策最核心的是对未来行业发展有一个终极的判断。经过这么多年的思考，2012年跟马云聊天的时候，我们碰撞出了C2B的提法，抓住了未来的发展趋势。这应该是我们这个互

阿里巴巴曾鸣：我眼中的互联网思维

TMTforum • 7年前

注：在刚刚结束的2014中欧国际工商学院创新传媒研讨班秋季模块上，阿里巴巴首席战略官曾鸣教授与众多媒体精英深入探讨了“他眼中的互联网、互联网思维以及互联网未来发展的方向”。一、互联网的“鱼骨头” 三个词来说明白什么是互联网：互联网，大数据，云计算。这中间，互联网的英文其实是两个词：Web, Internet。如

阿里巴巴集团总参谋曾鸣：战略决定成败

百度百家 • 7年前

作者：曾鸣，阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长前几天听一位CEO分享创业感悟，有一句印象极其深刻：“战略执行中，最怕的是在偶然性的机会上不小心赚了一笔大钱。”赚钱不可怕，可怕的是因此而动摇了战略，管理者要经受短期利益与长期战略之间的抉择纠结，这种纠结可能损耗极大。真正创过业的人，都能理解这种“舍得”背后所需的心力坚定有多么

阿里巴巴参谋长曾鸣解密：为什么马云当年没钱却吸引到蔡崇信？

投资界 • 7年前

在湖畔大学公开课上，阿里巴巴集团参谋长曾鸣系统讲述了企业的战略思考。曾鸣认为，在格局没到、钱也没到的时候，人才靠钱是吸引不来的，只能靠使命和愿景。企业之道最简单，就两个字“人跟事”，这是一个动态的匹配。战略也好，管理也好，就是在找动态的平衡。刚开始阿里并不能找到很好的人，但是事情做好了之后，你会吸引更好的人，更好的人来

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