用户故事地图

编辑导语：一个好的产品设计第一步需要进行精准的用户研究，而用户研究需要将创建一个代表性的故事，而非零散数据。作者用一个实际案例来说明如何用用户体验地图和用户故事进行产品的建设。什么是用户体验地图和用户故事呢，梁宁老师是这样总结的：用户体验地图就是通过画一张图，用一种讲故事的方式，从一个特定用户的角度出发，记录下他与产品

编辑导语：无论你在团队中担任什么角色，想要让自己的产品更由于价值，提升用户体验。那么就离不开一定的需求规划能力。用户故事地图目前已经成为敏捷需求规划中的一个流行方法，但可能还有很多同学不太了解。作者结合了自身的工作经历为我们分享了用户故事地图该怎么用。中后台产品大多通过产品化工具来给用户提效，随着用户的应用场景开始延伸

“用户故事地图”以直观易变的方式进行项目的良好沟通，大多数人看重的是地图的形式部分，横向是讲述大故事的部分，纵向是逐步的细化。但是最关键的是产品的构思框架，让团队成员对想要做出的产品一目了然，大大提高了团队之间相互协作的默契度。在公司推行敏捷开发的过程中，产品常常抱怨每次迭代就向需求池里添加本次迭代的需求，若干次迭代后

一、用户旅程地图是什么？用户旅程地图是以视觉化呈现用户为达成某一目标所历经过程的工具，通过创建历程图，能够更好地理解目标用户在特定时间里的感受、想法和行为，认识到这个过程的演变过程，寻找用户的痛点，通过讲故事（Storytelling）的方式描述用户的体验过程，采用视觉化（Visualization）的方式将信息高效简

一、写在前面 其实我一直在考虑一个问题，就是敏捷执行一段时间后， 如何能保证不偏离当初设定好的目标？有人说，我们就没目标。是，可能刚开始做产品并没有一个非常清晰的目标，比如我要做个共享单车，比如我要做个共享女友。但是总会有个愿景或者是想要解决的问题：我想要解决从家到地铁的500米距离的问题，我想要结束单

无论是做产品还是做运营，需求分析都是一个很重要的环节，在本次文章当中，作者给大家带来了一种她所学习到的需求分析方法，一起看看是要如何做的吧。如果你是创业公司、还没用过用户故事地图，请一定试试。今天给大家介绍的，是来自Jeff Patton的《用户故事地图》当中的需求拆分方法。一款产品的成功，在于比竞争对手更好地满足了用

《用户故事地图》不仅仅是讲述什么是用户地图、怎么使用用户地图，也讲了很多团队协作的tips，并且给出了很多实例。我这里直接从这本书的其中一个角度——“怎么使用用户地图”为内容，然后结合一些自己的想法，来写这篇读书笔记。之前读完 Jeff Patton 的《用户故事地图》觉得是一本好书，但是一直没有机会去实践。最近在工作

“用户故事地图”以直观易变的方式进行项目的良好沟通，大多数人看重的是地图的形式部分，横向是讲述大故事的部分，纵向是逐步的细化，但是最关键的是产品的构思框架，让团队成员对想要做出的产品一目了然，大大提高了团队之间相互协作的默契度。一、用户故事地图是什么？1、瀑布模型图（1）在进入正题前，让我先来讲讲敏捷开发的诞生。在很早

现在提起头脑风暴，都觉得效率不高，吵吵嚷嚷一通讨论，最后也没得出什么有价值的结论。参加头脑风暴的人还都觉得自己有理，但就是没法决定采用哪种方案。「应用型用户故事地图」的产生大概一年前，我和同学在听一节关于敏捷开发功能优先级的高级讲座，我们学习应该优先开发哪个功能，及何时发布该功能。在课堂练习中，我们受到启发：可以把这种