服务产品经理

互联网行业一直流传着一个传说:大厂35岁以上的人都会被优化掉。不管这件事是真是假，至少职场人的危机感是满满的。作为服务于甲方的产品经理，35岁以后应该怎么办呢？ 之前我们介绍了在客户沟通和研发进度上，我们可以培养自身的管理能力，接下来就说说项目交付这个过程，其实我们也能学到不少东西，这些都是产品经理的收获

项目上的产品，未来的方向是什么？在这里，项目中最核心的负责人是项目经理。项目经理和产品经理的工作有重叠和突破，可以作为项目上产品经理的发展方向。 1.客户沟通 项目经理和产品经理都需要与客户沟通，沟通客户需求，转化为可落地的产品方案，这是共同点。不同的是，项目经理会考虑额外的成本，让需求以最佳的成本

输出需求文档一直是令人头疼的事情。今天我们就来讨论一下：服务于甲方的产品经理应该如何输出需求文档？小编就简单的讲一下自己的看法。 当你开始编写需求文档时，一定要考虑全面，替客户考虑业务的多种解决方案，不同的解决方案有哪些优点和缺点，引导客户做出正确的决策。假如顾客坚持自己的观点，我们也要尊重顾客的

前面介绍了决策者的第一个考量，达成KPI。接下来就介绍决策者的第二个考量，公司的战略方向。来看看具体的内容吧！ 决策者的第二个考量，公司的战略方向。 换句话说，就是对决策者的向上管理。决策者也有自己的领袖人物，那就是今年的战略目标。基于他所领导的战略目标，我们帮助决策者讲述了一个能够作出报告的故事。

这篇文章我们要讨论的话题是：服务于甲方的产品经理，应该如何与客户沟通？小编将结合自身的经验，给大家一些小小的建议。 无论是服务于甲方，还是服务于本公司的业务部门，产品做得事情都一样，客户沟通，需求文档输出，挖掘客户需求。把握基本功，结合项目的特点，在项目中为产品经理找到一条合适的出路。 客户

编辑导读：互联网行业一直流传着一个传说：“大厂里35岁以上的人都会被优化掉。”不管这个事情真假与否，至少职场人士的危机感是满满的。作为服务于甲方的产品经理，三十五岁后怎么办？本文作者对此进行了分析，与你分享。01 产品还是产品不管是服务于甲方，还是服务于自己公司的业务部门，产品做的事情都是一样的，客户沟通，需求文档产出

产品经理应该怎样做好产品服务？这篇文章我们继续来聊这个话题。除了前面讲到的理性看待用户需求和进行需求评级，还有两外两个关键性的步骤，那就是系统架构和用户体验。 1.系统框架：搭建最小可用的业务闭环 对我们做B端产品的同学来说，必须有系统的基础建设意识，包括业务梳理，个性化需求评估，产品结构设计等流程。企业级

企业服务类产品现在处在高速发展的阶段，作为一个企业服务产品，当然要做好服务。那么产品经理应该怎样做好产品服务呢？一定要记住这几点！ 一、理性看待：“用户永远没有错” 用户对C端产品表达的需求，往往比B端产品表达的需求更精确或更明确，每个人都可能是C端产品的用户，而B端产品并非个人的使用决策，而是一种

互联网下半场，toC岗位难度高，职位在减少？从钉钉到企业微信到飞书，企业服务却成为了数字化时代的热点。如何了解企业业务流、信息流、数据流，更好的完善工作？在企业服务转型中如何通过数据带来提升？本期产品经理免费公开课为你揭晓答案！产品经理公开课老师简介老师姓名： 高玮 老师老师简介：开课吧新商业人

编辑导语：谈到电商商家服务，大家的第一反映可能都是与物流以及发货相关，然而电商商家的作用远不止如此。随着电商平台的大量崛起，电商商家的数量也与日俱增，因此本文作者站在产品经理的角度展开了思考，重新审视了电商行业，研究了为电商平台的商家提供的互联网软件服务。这是，从产品经理视角认识行业系列的第二篇文章。此次主要讨论，一个