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顺丰学费
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顺丰优选烧掉“10亿学费”,给零售业留下这笔财富
亿欧网
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5年前
顺丰一直坚持物流商流两手抓,不过目前看来,这一战略选择可能会面临重大挑战与调整。 根据多家媒体报道, 顺丰优选 近日在全国范围大规模关闭门店,只保留华南与北京的部分门店。一位顺丰优选离职员工向虎嗅表示,被关闭的门店中,不乏已经盈利的门店。但是,关闭势在必行,“因为盈利的门店也是微利,目前看来没有
顺丰嘿客替O2O从业者交了10亿学费,换来了四个教训
人人都是产品经理
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9年前
若干年前,马云深感电商的物流之痛,反手做了菜鸟收集,遂有天网地网之说。另一个年夜佬王卫,虽贵为物流业王者,亦受劳动密集型和资金密集型的行业特色所累,于是反向做了电商,前有顺丰优选,后有顺丰嘿客。两位年夜佬的殊途同回,至少阐明了一点:没有线下才能的电商以及没有线上才能的物流毕竟会陷进平台瓶颈。线上与线下的融会是
顺丰嘿客替O2O从业者交了10亿学费,换来了四个教训
创业邦
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9年前
若干年前,马云深感电商的物流之痛,反手做了菜鸟网络,遂有天网地网之说。另一个大佬王卫,虽贵为物流业王者,亦受劳动密集型和资金密集型的行业特点所累,于是反向做了电商,前有顺丰优选,后有顺丰嘿客。两位大佬的殊途同归,至少说明了一点:没有线下能力的电商以及没有线上能力的物流终究会陷入平台瓶颈。线上与线下的融合是趋势也是必然,
顺丰嘿客关闭,王卫替O2O创业者交了10亿学费换来的四个教训
鞭牛士
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9年前
导读 物流大佬王卫低调关闭风光一时的“顺丰嘿客”,对外宣称转型升级为“顺丰家”。尽管他不愿意宣布这一次的失败,但作为一次耗费了10亿元的O2O试验,从现实情况在外界看来已经是宣告落败,这一昂贵的试错对020的创业者有哪些值得借鉴呢? O2O本质是消费升级,而非线上线下简单相加 仓储货运和落地配是物流业的
顺丰嘿客关闭,物流大佬王卫替O2O创业者交了10亿学费换来的四个教训
投资潮
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9年前
物流大佬王卫低调关闭风光一时的“顺丰嘿客”,对外宣称转型升级为“顺丰家”。尽管他不愿意宣布这一次的失败,但作为一次耗费了10亿元的O2O试验,从现实情况在外界看来已经是宣告落败,这一昂贵的试错对020的创业者有哪些值得借鉴呢? 1、O2O的本质是消费升级,而不是线上线下简单相加仓储货运和落地配是物
顺丰嘿客替交了10亿学费,换来了四个教训
思路商道
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9年前
顺丰嘿客作为一次O2O试验的落败,有哪些借鉴呢?有哪些借鉴呢?1.O2O的本质是消费升级,而不是线上线下简单相加;2.O2O的核心价值是便利,而不是给用户添麻烦;3.O2O的出发点是挖掘年轻用户群体的新需求,而不是把老年人变成互联网用户;4.O2O的出发点是挖掘年轻用户群体的新需求,而不是把老年人变成互联网用户。若干年
顺丰嘿客替O2O从业者交了10亿学费,换来了四个教训
品途网
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9年前
若干年前,马云深感电商的物流之痛,反手做了 菜鸟网络 ,遂有天网地网之说。另一个大佬王卫,虽贵为物流业王者,亦受劳动密集型和资金密集型的行业特点所累,于是反向做了电商,前有顺丰优选,后有顺丰嘿客。两位大佬的殊途同归,至少说明了一点: 没有线下能力的电商以及没有线上能力的物流终究会陷入平台瓶颈。
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