如何做管理者

一个合格的管理者主要任务就是定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标达成。如何把正确的事情交给正确的人去做，如果没有交给正确的人去做会有什么后果。 如果管理者对工作的难度情况、对下属的优势不完全了解，经常把工作分配给不适当的人去做，结果当然无法取得好的执行效果。等到出了问题之后，他们就卷起袖子

创业 团队的合伙人随着团队规模的扩大，不得不承担管理职责；技术人在毫无准备的情况下，突然被赶到管理的架子上……技术人与管理岗的相遇，往往有些措手不及。然而，技术人转型管理者，往往是职业发展和个人成长的必经之路，与其成为“被动型管理者”，不如主动突围，修炼技术管理之道。 初创团队的技术管理最容易陷入哪些误区

基层管理者该做什么？从哪个方面下手？这是很多新晋的管理者普遍会遇到的问题。自己的本职工作之外，还有团队事务处理、人员关系……如何发挥管理者在团队的建设作用？本文作者结合自身经验，从3个方面分享了非常有用的建议，希望对你有用。周末有个朋友跟我说他最近有些工作的困惑（下面称为z）。他是一线互联网公司n部门设计骨干，半年前从

编者按：新年马上要到了，相信很多公司正在忙着 年度考核 和下一年的经营计划，而这篇年度考核 建议 ，帮助管理者做好考核。 文章转载自刘润，经亿欧编辑发布，供业内人士参考。 前几天，我们分享了一篇关于如何制定KPI的文章。 文中提到，作为经理，一

建国70年我国卫生健康事业发生了翻天覆地的变化。这些变化的出现，与我国改革开放40年的国际交流合作密不可分。从简单地派出去，到如今外国专家的请进来，我国卫生健康事业以持续创新、持续发展的姿态，进入历史新阶段。 4月13日，由极致医疗、中国医学论坛报社共同主办的首届 中美医院合作峰会 在北京JW万

编者按：本文作者 Steven Sinofsky，软件工程师与经理人。他现在是美国顶级风投 Andreessen Horowitz 的合伙人，曾担任微软 Windows 事业部总裁。本文为 CEO 和管理者提供了一些做决策的建议和方法，并给出了一个决策角色模型并加以详尽分析。要成为一位管理者的最高门槛大概就是决策能力了