反思总结

编辑导语：两个项目都需要做实名认证这一板块的内容，而这个任务也都交由作者去完成，第二次技术评审时老板的一句吐槽，让作者写下了这篇总结反思，告诉大家作者走过的弯路有哪些，希望大家能够学习到经验！一、故事背景是这样，难产中的清结算项目（之前文章有专门介绍过，感兴趣的可查看我上一篇文章）即将上线，但是，半路杀出个活体检测实名

我是一位6岁的互联网人，4岁的产品经理。我的职业生涯，也并没有那么顺利，包括最近的离职，其实也并不在我的计划之内。 此次离职的整个过程大致如下：周一与部门经理沟通，周二整理简历，周三投简历，周四上午初试、下午复试，周五拿到offer。整个过程持续5天，从投简历到拿offer历时3天。今

笔者负责了一款B端产品从0到1的设计过程，包含需求沟通、产品规划与设计、产品开发、产品测试和产品上线和运营，笔者对各个方面存在的问题进行了反思总结，与大家分享。很多产品经理入行后，可能一直在做迭代优化的工作，没有机会参与到从0到1设计一套产品的过程。相比较他们而言，我是比较幸运的，在刚入行进入现在的公司一个月后，因为公

近日华为创始人兼总裁任正非发表言论称，这个世界百分之九十几都是穷人，友商低端 手机 有穷人市场，不要轻视他们，华为也要做低端机。相信看到此言论的多数业内人士多少都会觉得意外，因为此前华为一直强调手机“质价比”为主要特点的利润为先，甚至称不会再涉足主打“性价比”的低端机市场。那么为何华为突然转变

工欲善其事，必先利其器，在产品工作中，我所理解的具象的“器”便是原型、需求文档、各类图表等，虽然这些交付物只是辅助、起着最基本的作用，但必要的总结和思考可以把这几把“器”磨的更锋利，在战（ping）场（shen）上（hui）高效取胜、减少伤（si）亡（bi）。原型图主要交付对象：开发、测试、UI设计师绘制注意点：中、低

第一个反思是融资上的迟缓；第二个反思是对时机把握的失误；第三个反思是对整个业务不够聚焦；第四个反思是人才一直制约着天涯的发展；第五个反思是没有挖掘用户的金矿。我最想当一名记者，却阴差阳错，误入IT深处。1999年，在四通利方特别火的时候，我辞去公务员的工作，办了个地方门户网站，叫海南在线。当时天涯社区是海南在线的一个子

本文作者结合自己的经验，总结了产品从0到1设计过程中的一些反思，与大家分享，希望可以给大家一些启发。2015年的夏天，我以实习生的身份来到现在的这家公司。刚到公司时，我在一个已经比较成熟的部门项目下做着用户研究的工作，直到有一天，领导让我做一个关于XX的竞品分析报告。当我找遍资料写完报告交给老板时，虽被领导找出了一千个

【编者按】前段时间看到一篇名为“A轮死、B轮死、C轮死， 创业 就是‘向死而生 ’”的文章，看到题目，仿佛就看到了一场艰苦的创业过程。创业就是一场修行，这句话确实不假，创业者所承受的压力应该是一个企业里面最大的，他的决定关乎着一个企业的生死。因此在创业过程中，创业者如何

习惯是慢慢养成的，坚持才会有效果；经验都是别人的，运用并总结了才是自己的！你的产品路怎么走，你自己决定！作为一名产品汪，总结了在自己成长过程中，对自己很有用的一些方法。当然，每个人的特质不一样，结合自己的特点，找到自己合适的方法，才能成长得更快！一：关注行业动态互联网行业的产品经理必须时刻关注行业动态，包括产品设计，行