产品经理的产品思路

编辑导语：B端产品经理要深入企业内部，比业务还要懂业务，才能创造出更符合企业管理所需要的产品。那么，B端产品经理应该如何规划思路，打造出更加成功的产品？作者进行了分析，希望对你有所帮助。B端产品是为企业业务而提供服务的产品，企业的业务是比较复杂的，企业痛点一般有提升效率、提升管理、提升产能、提升销售、提升收益等等，那么

编辑导语：“游戏化”思维已经被广泛应用于互联网产品设计中，毕竟一定程度上，游戏化设计可以提升用户使用产品的积极性。不过值得注意的是，游戏化设计并不止步于PBL激励体系。本篇文章里，作者便结合证券类产品的游戏化设计，对游戏化设计思维做了总结阐述，一起来看一下。“游戏化”一词在互联网领域由来已久了，是老生常谈的话题，但是很

接着上篇文章的内容继续分析，接下来我们要分析的内容就是业务方向，一起来具体的看看吧！ 4. 洞察：逐渐清晰的业务方向1）竞品的主营业务分析 竞品主营业务形态、在竞品平台的价值定位：分析竞品主营业务形态及其定位，对于架构本品产品逻辑有重要价值。 在市场分析和利益相关者分析阶段获取的信息帮

上篇文章解决了“利益相关者是谁”这个问题“ 产品经理应该如何做线上产品的行业分析？思路是什么样的？（四） ”，接下来看看另外一个问题：哪里投入哪里收益。 3. 预测：哪里投入哪里收益1）行业关键业务成本、收益范围 基于产业链关键角色的关系和资源流向，可以初步明确成本去向；基于主营业务类型

前面给大家分析了第一个问题：目标市场长什么样。接下来就看看第二个问题：利益相关者是谁。一起来看看吧！ 2. 拆解：利益相关者是谁1）产业链中关键角色 所谓知己知彼，要想明确这款产品在产业链中的作用定位或者扩展到上下游，就必须对行业如何运作有一个整体的了解。 近几年由于人工智能行业起步较

上篇文章给大家介绍了市场发展历程、发展趋势“ 产品经理应该如何做线上产品的行业分析？思路是什么样的？（二） ”，接下来就看看主要竞品的产品逻辑和市场风险及机会。 3）主要竞品的产品逻辑 分析竞争产品逻辑的意义，是借鉴竞争产品的商业模式，通过市场验证的市场定位、用户定位和发展路径中的关键决

产品经理应该如何做线上产品的行业分析？思路是什么样的？上篇文章给大家介绍了第一个问题：目标市场长什么样。接下来看看第二个问题。 2）市场发展历程、发展趋势 这个阶段不仅有助于估计市场饱和度，也有助于预测增量市场。定性分析可以以时间和里程碑事件为切入点，分析里程碑事件中的市场反应、公司运营相关事件、收入和用户

产品经理应该如何做线上产品的行业分析？思路是什么样的？今天就跟大家简单总结一下，希望对各位小伙伴有所帮助。 线上产品行业分析思路1. 窥探：目标市场长什么样 就像认识一个新朋友，你会在有个初步印象的基础上，想知道他的心路历程、快速预测你们的未来，信息越全面决策越轻松、风险也越小。 如果我们要选

1、前言在实际工作中，我们经常听到前台产品、中台产品和后台产品。前台产品——就是直接和用户产生联系的产品，很多时候大家会认为用户经常接触到的产品页面和交互就是前台产品，其实并不完全正确。产品交互和页面属于“前端产品”，但“前端产品”仅是前台产品的一部分。前台产品除了包含“前端产品”外，还包含各种对用户请求与响应进行处理

产品经理线上课程正以如火如荼地速度火速发展，它让越来越多的产品经理能在工作岗位上得心应手。有关口碑好的产品经理线上课程等资讯更是快速蔓延至多个不同的角落，现在就产品经理线上培训课程可以帮助培训学员解决哪些问题作简要阐述：1.找准产品的创新点、侧重点以及需求点据市场调研显示绝大多数的企业都拥有多个不同的产品经理，不同的产