曾鸣 从0到0.1

内容提要：①“互联网+”：用互联网、云计算、人工智能等等改造传统行业；②拥有一个相对清晰的“谁是你第一批客户，你创造什么价值”的思考非常关键；③互联网思维最重要的一点是迭代优化；④相信相信的力量······曾鸣，湖畔大学教务长，阿里巴巴合伙人。“素有“阿里参谋长”之称，马云有言，参谋长这个职位就是专门为曾鸣设的。201

我2006年离开长江商学院，加入阿里巴巴，每天面临各种挑战，在手忙脚乱的应付中不知不觉10年了。 2年前湖畔大学创办，有机会接触到更多创业者，看到他们面临各种各样的挑战，突然发现在阿里的这十年，无论是我们的实践、积累的经验、犯的错误、各种研究和思考，其实对大家会有很多帮助，所以静下心来做很多的思考，和

　　 1、0-0.1至少需要两三年：一个企业在孕育阶段至少需要两三年，阿里的所有大项目，包括B2B、淘宝、云计算，到今天的菜鸟等等，没有一个团队是能在三年之内找到感觉和突破口的。这是平台型企业普遍遇到的问题，具有典型的意义。2、0-0.1最关键是找到切入点：平台型企业如果没有做出平台味道，是没有迈出第一

本文来自笔记侠（ID：Notesman）。 曾鸣 ， 湖畔大学 教务长，阿里巴巴合伙人。本文内容来自2016年11月18日下午 曾鸣 在杭州西湖畔举办“卓越企

本文来自笔记侠（ID：Notesman）。曾鸣，湖畔大学教务长，阿里巴巴合伙人。本文内容来自2016年11月18日下午曾鸣在杭州西湖畔举办“卓越企业的孕育期：企业发展0-0.1的这一阶段”的主题演讲。笔记之前，请先思考：创新的第一步是最困难的，如何有效地切入？战略有哪四个阶段？淘宝经历了哪四个战略阶段？如何提高0-0.

“平台、生态型企业，是和商业完全不一样的类型，它所需要的战略思考，甚至是打法，都和传统的互联网企业有很大的不一样，所以平台型的企业当中碰到的问题就更大，就此我想提出一个概念是0到0.1”今天，湖畔大学系列公开课之曾鸣书院迎来首堂公开课，阿里巴巴集团首席战略官，兼任湖畔大学教务长曾鸣在“开门迎客”的揭幕课堂上曾鸣拿淘宝举