ceo心得

10月18日,由亿欧公司、EqualOcean主办,粤港澳大湾区研究院(广外)、四方网盈联合主办的“2019大湾区科创峰会-机智·机器人 商业 应用论坛”成功举办。本次论坛聚焦新技术背景下的机器人商业应用,以核心技术为切入点,探索未来场景驱动下“机器人产业发展”新机遇。 配送机

.去年是起伏跌宕的一年。我不仅度过了四分之一的人生，还成为了自己公司的创始人兼首席执行官。这也是意义非凡的一年，Passion Peers发展成为一支朝气蓬勃的20人团队。我们为客户启动了创新项目并实现了数字化业务。每当我回顾这些事儿时，我总想把这些有趣的经历当做礼物送给那些即将踏上这段不平凡之路的伙伴们、创业者们，我

饿了么已经扩展到东北的三线小城了。仔细一算，从上海交大时期开始，这家创业公司已经是第9年了。饿了么的发展经历，非常具有范本的意义。作为饿了么创始人兼CEO、战略投资者，今天将和你分享张旭豪先生的这篇思考。题图：饿了么创始人兼CEO、战略投资者 张旭豪先生1、打败比自己有钱100倍的对手饿了么刚刚开始创业的时候，我还记得

摘要：1）toB产品的核心是对目标客户精准的画像能力；2）企业级服务销售的核心是信任和愿景；3）产品先标准化，再定制化，再标准化，再定制化；4）商业模式最好可以跟客户业绩成正比；5）企业的强付费动力是“可量化的商机”。关于中国企业级服务的总结不少，本土派和海外派都有出色的文章出来，VC和创业者站在各自角度也有很多不错的

关于中国 企业级服务 的总结不少，本土派和海外派都有出色的文章出来，VC和创业者站在各自角度也有很多不错的总结。本文基于Ping++近三年的创业历程而来，有弯路，有教训，有醒悟，也有心得。 盛景 B2B成长营和2B崔牛会对形成本文观点有非常大的帮助，特此感谢。 1、toB

威腾网 讯： 由威腾网、中科电商谷以及产物司理系统主办的“2016百家互联网创业企业产物司理系统年关盘点”主题研讨会于1月7日在中科电商谷召开，多家创业公司CEO上台发表了自己的动人演讲，在与现场产品经理精英研讨的同时，也分享了自己的宝贵经验和心得。与此同时，现场更有受邀的多家

这是一篇关于吴欣鸿先生做产品心得的文章。在美图公司吴欣鸿先生更多专注于产品与运营，根据官方数据显示，美图移动端产品全球覆盖设备数已经超过10亿台，月活用户数为4.46亿。在本文中，吴欣鸿先生会告诉你，自己这些年做产品一路摸爬滚打得来的经验。一、创业：从三十个失败的项目开始我想先说说自己创业失败的经历。从2005年到20

　　 “饿了么注册公司，每次都一个名字一次过，因为我们创新，名字起得很怪。”“美团是跟进策略，通过运营来后发制人。这是它的DNA，不是我们的。我们肯定要不断创新。” “互联网+什么呢？我们是+食品，重点不在互联网，在食品。这是3·15后我价值观发生的最大变化。”“过去我想像乔布斯那样打造一个公司，后来

1.滴滴快的今天可能是中国烧钱最多的互联网公司（笑）。 2. 我们确实要花很多钱，这是关键。我们可能融到比很多互联网公司多的多得钱。要说有没有纠结，一开始我是有过纠结的。我就想为什么我们要花这么多钱，还要不断地融资。我们刚刚合并时有13亿美金，我想，是不是13亿美金就能花很久了，很多公司上市都才拿2亿美金