产品经理基本功

上篇文章给大家分享了需求挖掘的方法论，实际工作中需求挖掘工作完成后，还要做需求过滤、需求排序、产品方案排序等等（此处忽略1千字），然后才进入到产品设计阶段。 第二篇就给大家分享产品设计经验。产品设计三板斧，包括流程设计、界面设计、需求文档输出。 1 流程设计 1）用户：角色和状态会影响

参与感少，协作中如何发挥自己的作用？没有方向，应该如何去提升自己的能力？每天很忙，可是完全看不到自己的进步？作为产品经理，最应该提升的能力是什么？刚刚入职一家新公司，大家肯定都想快速体现自己的价值，让公司认为自己是个能干的人才，但往往真正接到实际工作任务，都发现自己总是会出现各种纰漏……这些都是产品新人入行之后遇到的问

在互联网快速迭代更新的背景下，产品经理这个行业已经从荒芜走到了系统，用人单位对产品经理的认知也越来越清晰，要求也越来越高。产品经理2.0、产品经理下半场、全栈产品经理、包括前阵子很火的中台产品经理，这些词汇，其实背后都有着潜台词： 作为一名产品经理，你不仅要懂产品，更要 懂业务、懂市场、懂用户、懂运营

本文从三个角度，分析了PRD这项基本功的培育方法~曾有一个段子：第一个问题：如果把你派到竞品公司捣乱，作为产品你会怎么做？产品经理答：每天疯狂提需求，不管是否有用。研发排期我不管。第二个问题：你现在做的主要工作是什么？产品经理：……这篇文章，虽然不会让你瞬间越阶，但至少会让你对产品需求文档有个相对系统的认识，提升工作效

工作日，周一，早会。会议结束后，总监让小明去他办公室一趟。小明心里就在嘀咕着“这下终于可以干点大事了”，想想还有点小激动呢。于是怀着无比激动和忐忑不安的心情，敲门进入。万万没想到，总监只是让整理一下我们产品和B产品的功能差异。你没听错，也就是所谓的竞品报告。在整理分析的过程中，小明一直在思考，是不是产品经理必须会写这样

拉新、促活最有效的方式，在目前除了有效的活动运营外，消息反馈机制也是必不可少的。以消息推送为例，借助第三方的推送工具，可以有效的提升产品的打卡率与用户活跃度。但第三方工具只能在产品外部帮助提醒用户，系统内的提醒逻辑与文案还是需要产品经理落地。一个互联网产品经理的基本功，消息推送设计就成了必选之一。近期在网上调研中，来自