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11月26日-29日，亚洲首屈一指的国际性设计盛事——2020“设计上海”展，在上海世博展览馆举行。京东独家赞助英国知名奢品家居品牌Tom Dixon登陆本次“设计上海”展，开启以“昨日/今日/明日”为主题的设计装置艺术OCTAGON，为中国消费者带来独具英伦工业风的鬼才家居设计。据悉，本届“设计上海”展云集了全球顶尖

\n表面上看，商业规则和比赛规则类似：规则在比赛开始前就制定好，所有参与比赛的选手都必须遵守规则。也就是说规则在前，比赛在后；商业规则在前，商业运作在后。但现实情况下，商业规则和商业运作的关系是相辅相成的。保证商业能够正常运作的前提是预先制定好商业规则，但随着商业运作的演进，起初的商业规则会逐渐过时，成为遏制新想法的工

著名投资人Chris Dixon在博客中谈了关于电子商务创业的看法，看原文请\n点这里。很少有成功的电子商务公司是在本世纪最初10年(2001-2010)创立的。但在那之后，电子商务创业公司就享受了一番复兴高潮。许多公司受到追捧，风投资金也在跟进。类似闪购，社会化电子商务，还有按月订购这样的新词都进入了创业者的词典中。

沃伦•巴菲特曾经说过：\n接手一家运营良好的企业后，白痴都会经营。因为企业的高股权价值会帮助他。\n这句话有助于我们理解“股权价值”的含义。股权价值在金融学的定义是一个企业的长期股权投资的账面价值，也就是对该企业所有将来收益的一个当前估值。而创业公司未来发展充满不确定性，导致其股权价值存在巨大差异。在完全竞争的市场中，

\n有一种说法，说创业就是要担风险。这种说法非常笼统，也有一定的误导性。实际创业者到底承担了哪些风险呢？著名投资人\nChris Dixon将公司创始人所需承担的风险分成了7类，如下：\n*资金风险：在不同阶段，你都可能会筹不到钱，也许是因为你的公司还没有到达增值里程碑（Accretive milestone，以更高的

假如你在创立了一家新的创业公司后发现所提供的产品/服务并不如你期望的那样受欢迎，你是放弃还是继续下去？这是一个让人头疼的难题。现实中也有许多例子可用来分别支持这看似矛盾的二选一理论：Instagram 在正式发布之前就选择了转型，而Pinterest 经过多年运营后仍拒绝转型（而这两种截然不同的选择都给它们带来了成功）

在二战以前，发达国家的中产阶级负担起基本需求都还有些吃力。战后经济蓬勃发展，生活水平也有了很大改观，人们所消费的东西要远超过实际所需。那是个炫耀性消费的时代：人们争先恐后地想拥有更大的车子、更大的房子，积累更多的东西。发达国家的平均收入足以保证安逸的生活。时至今日，人们越来越意识自己所拥有的超过了自己所需要的，已经不愿

Michael Arrington报道，eBay将宣布收购Chris Dixon的创业公司\nHunch，价格大概在8000万美元。Hunch由Chris Dixon、Caterina Fake以及其他合伙人成立于2008年，主要是根据你的品味以及和你有联系的人，为你提供建议。eBay也正是看中了它这一点，Hunch的

编者按： 如何预测未来 10年 的技术发展趋势？ A16Z 合伙人 Chris Dixon 通过建构互联网经济的主循环模式来 分析 未来可能会有哪些技术和公司胜出。 我们都生活在捆绑时代。美

钛媒体注：本文由钛媒体编译自风投Chris Dixon发表于Medium的文章，岳恒/翻译，Joyce/编辑。我们生活在一个捆绑销售的时代。五大消费科技公司——谷歌、苹果、Facebook、亚马逊和微软——早已不满足于经营最初的产品线，他们各自的业务都延伸到各种硬件、软件