如何打造优秀团队

如何成为一个卓有成效的领导者？在企业管理的过程中，很多领导者的管理行为，其实压根就没发挥什么作用。大多数的领导者总是认为自己只要看好员工，监督他们做好工作，就能得到一个高绩效的团队。但诸多事实证明，这种想法是完全错误的。实际上，如果一个领导者本身就缺乏成效，他是没有办法带出高绩效团队的。作为一个领导者，如果想要带好团队

如何从零到一打造一支优秀的创业团队？如何聚集天时、地利、人和，在创业的路上走得更远？企业愿景、使命与文化真的只是华而不实的东西吗，如何让它们变得实在而好用？在杰克·韦尔奇的新书，《商业的本质》的序言中，领英中国总裁沈博阳提出一个在正常环境下运作的企业都会面临几个商业上最本质的问题。而一个企业家如果能够找到这些问题的答案

　　 编者按： 在SaaS行业呆过的人应该都知道国外有位名叫Jason Lemkin的行业大咖，概括来讲他是位资深科技创业者、兼风险投资家、兼SaaS行业服务网站――SaaStr以及SaaStr科技年会的主要负责人。 还有一位名叫Aaron Ross的同行也非常厉害，他是位SaaS行业资

Line今年首次亮相,其估值已接近100亿美元，这巩固了它作为一个领先科技公司的地位。《MIT Technology Review》曾再一次把这家日本的信息应用公司列为50个最智能的公司之一，排名在传统IT巨头如IBM、Intel以及其他快速发展的创企（如Slack）之上。“我们正在努力，”首席技术官Euivin Pa