没有捷径

流量狂欢退潮，市场增速放缓，本就竞争激烈的国货品牌们卷到2023年，被市场的寒气裹挟着前进。前些年卷流量、卷折扣、卷细分的打法在存量市场时代风采不再，消费者与国货的连接，已不仅仅是信息流广告或直播间里的网红、福利、产品，于是，寻找新增量、提升品牌力，从停滞中突围，对于越来越多国货品牌来说迫在眉睫。不少品牌开始向海外市场

每次说起农场这个事，总有人会出来指点：农场我们还是得学美国的大农场模式，中国几亩几百亩的农场，小打小闹，效率太低。 但大农场模式真的适合我们吗？ 未来，我们可能会进入这样一个时代，城市化和老龄化让一亿多人从田里慢慢排队走出来，安顿养老，然后专业种植户再慢慢排队走进去。  

 没有速胜。时值腾讯 9 · 30 变革两周年。从外显的成果来看，过去两年间，" 重组家庭 "PCG 还没有交出一鸣惊人的成绩单。举例而言，即便 2 年间微视的 DAU 从几十万默默爬到数千万，以增速论不可小觑，但也依然没有上短视频赛道最核心的那张牌桌。可用数据衡量的成绩之外，PCG 实则在资本、组

没有速胜。 时值腾讯9·30变革两周年。从外显的成果来看，过去两年间，“重组家庭”PCG还没有交出一鸣惊人的成绩单。举例而言，即便2年间微视的DAU从几十万默默爬到数千万，以增速论不可小觑，但也依然没有上短视频赛道最核心的那张牌桌。可用数据衡量的成绩之外，PCG实则在资本、组织层面动作不小。比如，搜狗

在中国，家装是为数不多的、市场规模超4万亿的行业之一。眼下，它已经被原先雄心勃勃的创业者们形容为“中国最烂的行业”。在长达17年的互联网改造中，创业者们已经试遍了会员、团购、社区等后来时兴的玩法，大多铩羽而归。2005年，冬一还是一个刚毕业不久的互联网家装创业者，在做了电商交易网站的基础上，还尝试以“特约门店”合作的形