团队kpi

　　 这可能是在资本趋于冷静的2016里，互联网领域创业者最羡慕的一种人了―― 　　 我问唐爱平：“这一年资本寒冬，对你的公司有什么影响吗？” 　　 他甚至用了一种根本不知所谓“资本寒冬”的语气回答我：“没有吧。” 　　 他说公司已经定好了，从圣诞节到元

今年1月，掌阅科技获得1亿美元融资，估值接近10亿美元，意味着这家拥有5亿用户及1500万日活用户的公司将成为“最低调的独角兽”。对于这家成立已经8年的公司来说，能够在竞争激烈的数字阅读领域活下来已经是奇迹。为什么这样说？成湘均之前在接受媒体采访时，曾从三方面阐述：一是因为前7年里，掌阅科技并没有融过资。二是因为在盗版

（原标题：张小龙最新内部演讲：警惕KPI和流程）微信内部每年都会举办一次「领导力大会」，与会者均为leader以上的基层、中层管理人员。近日，张小龙在会上发表演讲，以过往实例阐述了自己对产品与管理的思考。一方面，他重申了「敏捷性」的必要；另一方面，他强调了不应该从KPI、而是从用户角度来出发来考虑产品和业务。以下为演讲

各位 WXG（微信事业群）的同事们，大家早上好！又到我们一年一度的领导力大会。大家都看到，我们微信团队膨胀还是比较快的，有 1500 多人了。对此，我昨晚跟 Tony 聊了一会儿，大家都有一个很大的担心就是，当一个团队规模特别特别大的时候，很多行为方式一定会进入一种“组织化”的行为方式，要想保持自己特别好的一些特色就变

1980年中期，Intel员工Andy Grove和Oracle员工Gary Kennedy决定要改变公司制定目标的传统方法。他们开发出了OKRs（Objective and Key Results，目标和主要结果）系统，日后被Google采用并发扬光大。很久以来，OKRs都是最新、最好的公司组织评测系统；不过Bett

无目标的努力，有如在黑暗中远征。编者按：如何让员工表现更出色是所有企业的难题。KPI就是手段之一，但之前因为一些负面的事情KPI已经受到了抨击，甚至得到了kill people idea的坏名声。但是这并不能说明目标是个坏东西。KPI可能只是把目标用错了方式。相比之下，OKR（目标和关键成果）通过让所有目标的公开透明化

（原标题：创业团队如何避免走入KPI的陷阱？）百度事件将KPI推上了风口浪尖，一时间KPI就成了万恶之源，不少人甚至提议废除KPI，用OKR来取代KPI。对于创业公司来说，实行OKR远远不如KPI来得容易，那么，我们应该如何避免陷入KPI陷阱中呢？文|白崎 转自（ID：baiqinote）三个关于KPI的故事第一个故事

KPI不是万恶的，首先你得会用。黑马说百度事件将KPI推上了风口浪尖，一时间KPI就成了万恶之源，不少人甚至提议废除KPI，用OKR来取代KPI。对于创业公司来说，实行OKR远远 不如KPI来得容易，那么，我们应该如何避免陷入KPI陷阱中呢？文|白崎三个关于KPI的故事 第一个故事是我 亲身经历

前段时间由于百度的一些事引发了关于KPI的讨论，甚至有人高呼KPI是万恶的，KPI是落伍于这个时代的，还有人提到应该用OKR代替KPI，虽然不确定有多少人真的理解OKR是什么，今天来聊聊关于KPI的陷阱。1.先讲三个关于KPI的故事（1）第一个故事是我亲身经历的。我上一份工作是在猎豹移动做市场传播和用户运营的工作，当时