如何打造一个产品

编辑导语：B端产品经理要深入企业内部，比业务还要懂业务，才能创造出更符合企业管理所需要的产品。那么，B端产品经理应该如何规划思路，打造出更加成功的产品？作者进行了分析，希望对你有所帮助。B端产品是为企业业务而提供服务的产品，企业的业务是比较复杂的，企业痛点一般有提升效率、提升管理、提升产能、提升销售、提升收益等等，那么

前阵子从同事那里得到消息，有需求方想做一个租赁礼服的App，可以进行AR试穿。由于当时能拿到的消息就这么多，本来想去下载几个租赁类App参考一下，可惜乞丐版手机没有空间。正好目前也比较闲，便尝试对整个事情进行分析，看看是否能较为合理的完成这个案例。需求分析整体平台搭建 虽然对方初步提出只想要一个租赁类App，但

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雷锋网(公众号：雷锋网) 按：在传统教育里，学生按照时间进行升学，但或许一个八年级的学生，因为没有掌握好一个六年级的知识点，从而变成一个差生。AI 或许将彻底改变这一传统教学模式下的弊端。乂学教育产品合伙人张栖铭，日前在 FMI人工智能于大数据高峰论坛上，以《人工智能时代下的自适应学习》为题做了演讲，并向雷锋网

近期间，KEVIN在思考如何将公司的产品体系打通，这里所说的打通指的是功能跳转以及功能的联动。 比如如何尽可能的增加分享入口？增加用户打开核心功能的频率？或者如何的判别这个功能的在产品中是否埋的太深？又是否需要埋的太浅。就拿关注功能这个点来说，我们以富途牛牛的产品来谈谈如何考虑打造移动端产品关

Alex Le和Kavin Stewart目前是Reiddt的联席产品副总裁。他们俩其实在8年前就认识了，当时分别是两家有竞争关系的社交游戏公司的创始人，不过他们并没有剑拔弩张、针锋相对，而是为了能共同生存而相互取经。Alex擅长设计，Kavin则擅长增加产品营收和用户增长。后来他们分别加入了其它公司负责产品方面的工作