产品经理必须具备的能力

由于B端产品和C端产品的定位不一样，在能力要求上也会有所侧重，今天就来给大家分享一下B端产品经理必须具备的能力之业务能力。 做B端产品你要对自己所从事的行业有深入的了解，比如做贷后系统，那么你要知道贷后系统是如何工作的，你设计风控系统你要知道风控模型是怎样建立的。这与C端不同，C端是你做电商要告诉

我们都知道做产品经理要具备这些能力：逻辑思维、文档能力、沟通能力、项目管理能力、抗压能力、学习能力等等。B端产品经理更是如此，这些能力都是需要具备的，今天本文着重讲一下B端产品经理必须具备的能力之产品方案设计能力。 在C端的产品设计你也许可以找到竞争对手进行抄抄修改，但是B端的产品你很难找到竞争对

无论是B端还是C端产品经理，都要在初期积累完善自己的产品逻辑、交互、产品架构方面的能力，这些都是作为一个产品经理的基础能力。本文探讨一下B端产品经理必须具备的能力之技术能力，请看本文的内容。 你从事的是C端产品，不懂技术，找竞品抄、改都还能胜任，C端产品更需要具有较强的同理心和交互设计能力。设计B

讲到B端产品经理，很多人喜欢说的是B端产品经理注重的是逻辑能力，C端产品经理注重的是数据分析能力和交互设计能力等等，真的是这样吗？其实不然，很多能力都是应该要具备的，接下来请看本文关于B端产品经理必须具备的能力之产品架构能力的介绍。这个部分之前一直没有讲过，很多初级产品经理，都把它当作是很高层次的能力，尤其是一毕业就进

To B产品经理必须在项目过程中保持中立，在需求角色与供给角色之间随时切换，并能把控好各方面可能出现的风险。今天我们来讲一下作为B端产品经理必须具备的风险管控能力。 看起来好像我们在抢项目经理的工作了。没错，首先在很多企业中，产品经理往往承担着项目经理的工作，一人两职是普遍现象。第二，即使有项目经

To B的服务，无论是定制化软件服务，还是SAAS产品服务，产品经理的价值就在于“成功交付”。那么对于B端产品经理来讲，必须要具备的能力有哪些呢？本文着重讲一下沟通方面的能力。之前有提到产品经理在项目执行中的纽带属性，产品经理在项目过程中负责与客户沟通，与内部团队沟通，与需要对接的第三方技术团队沟通，与其他协助的合作伙

编辑导语：增长，对于互联网行业来说，一直是一个持久不衰的话题。无论是运营岗位还是产品岗位，都需要具备增长思维，对于产品经理来说，更是如此。今天，本文作者分享了一个增长模型，通过四种获客方式，为我们分析了产品经理必须具备的增长思维能力有哪些。互联网的群体焦虑似乎达到了一个巅峰，三年前美团点评网首席执行官王兴作为“互联网下

让我来继续和朋友们分享，（为保持一个知识体系的连贯性，建议您按顺序阅读我前面的几篇），这篇重点说说用户模型的相关知识点： 用户模型的定义、用户模型的重要性、构建用户模型的方法。2018年，小明也消费升级了，他终于暂别撸串，带着PM大鹏和CTO小王去吃麻小。一件燕京过后，小明渐入佳境，开始感概人生。小明

2018年，让我来继续和朋友们分享，（为保持一个知识体系的连贯性，建议您按顺序阅读我前面的几篇），这篇重点说说市场规模的相关知识点：• 市场规模定义• 市场规模重要性• 市场规模估算方法• 市场规模估算数学公式• 市场规模的数字揭示了什么最近一段时间，小明这帮人里最大的新闻就是小明和明嫂双双变成了健身怪。俩人一起去家附

来吧，让我们继续（为保持一个知识体系的连贯性，建议您按顺序阅读我前面的几篇），这篇重点谈谈终端用户画像的相关知识点，目标是说明白以下五个问题：什么是终端用户画像？终端用户画像的重要性？什么是决策单元？理解为什么要进一步缩小终端用户的范围？如何创建终端用户画像？一心追求创造伟大产品的PM大鹏因为提需求，两次被CTO小王惨