互联网的商业本质

编辑导语：对于小米、京东这类依托于实体产品销售为主营业务的公司是否为互联网公司被业内讨论，那么商业的本质是什么？互联网强大的秘密又是什么？互联网改变了商业的本质吗？万字长文，希望通过本文，能为大家提供一些思考问题的新的角度和启发并且对互联网以及商业模式有自己的新的认知。2018年，小米上市前夕，雷军发表公开信：小米是一

一、商业模式的本质是什么？通俗地说，商业模式就是企业通过什么方式来赚钱。专业一点，商业模式是一种描述一家公司如何为顾客创造价值，传递价值，并从中捕捉价值的理论模型。商业模式整合企业内外要素，形成完整高效的具有核心竞争力的运行体系，通过最佳的实现方式满足客户需求，实现客户价值，使系统达成持续盈利的目标。商业模式是我们做产

我们正在经历 商业 的大变革。当各种名词满天飞的时候，怎样才能更好地描述未来商业的本质？苦思冥想好几年，突然想到一个词—— 精准 。 只有精准，才有未来谷歌 、 阿里巴巴 、Uber为什么这么值钱?因为精准。精准广告、精准零售、精准交通，现在最时髦

一、这两个刚性成本，烧钱的互联网公司烧对了吗？我们以前做零售也好，做商业也好，有两个成本是非常刚性的，一个叫物流成本，一个叫营销成本。不管在营业额还是交易额中，有一个比例是不能改变的，比如我们原来毛利率在30%的时候，要争取不能让物流成本超过18%。为什么我提出这个呢？因为现在很多互联网公司杀到传统行业时，对物流成本是

互联网改变商业本质了吗?哪些刚性成本，是互联网公司不能忽略的?规模等于效益吗?有哪三类规模效应的公司?沃尔玛为什么在中国失败?如何判断产品是不是好模式?如何做好“多快好省”、“广深高速”的取舍?一、这两个刚性成本，烧钱的互联网公司烧对了吗?我们以前做零售也好，做商业也好，有两个成本是非常刚性的，一个叫物流成本，一个叫营

互联网改变商业本质了吗？哪些刚性成本，是互联网公司不能忽略的？规模等于效益吗？有哪三类规模效应的公司？沃尔玛为什么在中国失败？如何判断产品是不是好模式？如何做好“多快好省”、“广深高速”的取舍？注：本文内容来源为2016年10月湖畔大学课程，卫哲发表“互联网没有改变的商业本质”为主题的内部分享。一、这两个刚性成本，烧钱

传统行业或互联网行业要一直问自己：规模等不等于效益？             本文由笔记侠（微博ID：Notesman）授权 i黑马 发布，作者卫哲。 卫哲|维新力特资本董事长&创始合伙人，阿里巴巴B2B公司前CEO笔记之前，请先思考：

一、这两个刚性成本， 烧钱的 互联网 公司烧对了吗？ 我们以前做零售也好，做 商业 也好，有两个成本是非常刚性的，一个叫物流成本，一个叫 营销 成本。 不管在营业额还是交易额中，有一个比例是不能改变的，比如我们原来毛利率在30

【编者按】2016年10月湖畔大学课程，卫哲发表“互联网没有改变的商业本质”为主题的内部分享。以下为亿欧整理的主要内容：1、做零售也好，做商业也好，有两个成本是非常刚性的，一个叫物流成本，一个叫营销成本；2、从3个角度来看规模效益：用户、商家和企业自身；3、每个行业都要问自己属于哪一类规模效应，中间也可能有一定的交集；

编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID:Notesman），内容为2016年10月湖畔大学课程，卫哲发表“互联网没有改变的商业本质”为主题的内部分享，经湖畔大学及喜马拉雅推出的“湖畔三板斧”授权首发笔记版，36氪经授权发布。笔记之前，请先思考： 互联网改变商业本质了吗？哪些刚性成本，是互联网公司不能忽略的？规模等于