项目管理流程

这篇文章继续给大家讲讲项目管理流程，前面给大家介绍了前三步，接下来就看看剩下的3个步骤。希望这些简单的总结对大家有一点点用处。 四、UAT测试 UAT测试也就是用户验收测试，或用户可接受测试。这个阶段基本上都是由产品经理主导，用户最开始拿到产品是不会使用的，这时候就需要产品经理当着用户的面去演示。

今天我们来聊聊项目管理流程，都是一些经验总结，分享给各位产品新人，希望能够帮助到大家。 作为一个合格的产品经理最重要的能力之一，就是是项目管理。那么一个项目启动过程中产品经理需要做些什么呢，下面我根据项目进行的流程来讲下产品经理每个阶段所要做的内容。 首先，先了解下项目管理的流程，第

【 全文7千字，建议先收藏 】理论上项目管理应该由项目经理负责，实际上部分互联网公司基于成本等因素考虑，公司并没有配置项目经理岗位。较为常见的做法是让产品经理来兼管项目，这一现象也直观的反映在了各招聘网站的产品经理JD中。问题来了，什么是项目？什么项目管理？项目管理在管什么？如何做好项目管理？网上

编辑导语：在日常工作中，做好项目管理对于提高工作效率有着很大的帮助。如何规范项目管理流程，确保流程有序地进行并如期完成呢？作者给我们分享了几个重点。一、文档制定目的本文档的制定，主要是为了规范公司不同项目组之间，产品、设计、研发、测试等童鞋的工作标准和协作流程。通过实施完整的产品研发管理流程，做到在重点环节都有相应的工

编辑导语：项目管理流程是产品经理必会的一项技能，一个项目往往包含很多复杂的流程和具体的细节，那么产品经理应该如何做好项目管理呢？本文作者拆解了项目流程，具体的分析了产品经理在每个阶段应该做什么事，希望能够帮助到各位对此依旧迷茫的产品经理们。作为一个合格的产品经理最重要的能力之一，就是是项目管理。那么一个项目启动过程中产

犹如《西游记》中的唐僧取经团队，好不容易经历了九九八十一难，才来到了佛教圣地灵山取得真经。这就好比一个历经千辛万苦的项目管理过程，这种体会其实作为产品经理的你，也是有机会体验的。在项目的整个发展过程当中，我们已经经历了项目的启动，项目的计划，项目的执行和监控，最后终于到了项目的收尾阶段，有那么一瞬间，你会觉得一切都是值

项目执行和监控主要来说，这个阶段会包含下面这么几件事情：过程跟踪：主要是对项目执行过程中的跟踪和监控，防止团队成员对计划理解产生偏差，导致执行阶段出现一些问题，跟踪的事物包含团队成员、任务、开支情况等；例行项目会议：所谓的例行会议，其实就是要给一个项目制定一个固定的沟通渠道，这样才能让团队成员沟通效率变高；阶段性交付物

在完成了项目计划阶段，进行了项目计划的任务分解、优先级排序、计划呈现和风险控制之后，就到了项目的执行和监控阶段了。这个阶段主要是针对项目执行的情况进行沟通，对整个项目的执行进度进行监控，使其在时间、质量、成本之间取得一定的平衡。项目执行和监控主要来说，这个阶段会包含下面这么几件事情：过程跟踪 ：主要是对项目执

人人都是 产品经理 是中国最大最活跃的 产品经理 学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘 、教育、社群活动为一体，全方位服务 产品经理 。本文由 人人都是产品经理

人人都是产品经理是中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘 、教育、社群活动为一体，全方位服务产品经理。本文由人人都是产品经理社区专栏作家@壹百度原创发布。转载请联系人人都是产品经理。大体说来，一个项目管理的流程分为这么几个阶段：项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾如果用一幅图来表