绩效考核

要闻提示1.格力集团换帅，董明珠依然为格力电器董事长，格力集团仅占格力电器3.44%股份2.消息称京东考虑收购英国电子产品零售商Currys，寻求中国以外的增长3.谢赛宁否认是Sora发明人之一：一点关系都没有，他们996搞一年了4.前百度搜索老将赵世奇从华为离职，回归百度5.吴新宙挖走何小鹏旧部，原AI感知算法负责人

3月28日消息，据新智驾报道，3月24日下午2点理想 汽车 在线上开展了一次全体员工的宣贯（宣传贯彻）大会，称公司将实行一种新的绩效管理工具——PBC，即个人业务承诺，员工需要和上级一同制定绩效目标，通过明确考核周期内的工作重点，由员工自己制定能实现的行动计划，形成个人的PBC。 PBC

雷峰网从多位信源处获悉，3月24日下午2点理想汽车在线上开展了一次全体员工的宣贯（宣传贯彻）大会，称公司将实行一种新的绩效管理工具——PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺，员工需要和上级一同制定绩效目标，通过明确考核周期内的工作重点，由员工自己制定能实现的行动计划，形成个人

图注：谷歌CEO皮查伊北京时间2月11日消息，谷歌公司本周为回应爆红聊天机器人ChatGPT推出了自己的竞品“巴德”(Bard)，然而第一次演示就出错翻车。随后，谷歌员工们对于公司管理层发布巴德的处理方式提出了批评，尤其是针对CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)。 根据外媒看到的消息和表情包，谷歌

自《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》（以下简称：操作手册）颁布以来，不少三级公立医院已经针对绩效考核的要求，陆续开展了相应的建设与提升。为了帮助医院更好地达成建设目标，同时助力政府主管部门强化对于辖区内公立医院的监管，用友推出了基于H+ Cloud的数智化运营分析方案，能够助力提升全局数据化洞察能力，辅

很快又到年中了，不少企业1年2次的绩效考核又要开始了。但是传统绩效考核存在不少的弊端：注重目标忽视战略：设定绩效目标时与战略目标严重脱节；注重目标忽视过程：良好的绩效结果离不开过程的监管和辅导；注重考核缺乏激励：负激励多于正激励，员工看到扣分就抵制；注重评分忽视数据：过多依靠上级评分，没有业绩数据做支撑；注重奖罚忽视鼓

组织调整致员工流动加快，华为宣布将调整绩效考核指标：降低销售业绩权重6月15日消息，华为伙伴暨开发者大会2022在线上举行，华为轮值董事长胡厚崑在大会上表示，华为成立的军团将聚焦特定行业头部企业，提供解决方案。军团本质是华为内部的集成性组织，主要目标为缩短链条，将侧重行业理解、重点产品的打造。另外，胡厚崑坦言，华为与生

6月15日雷峰网 (公众号：雷峰网) 消息，华为伙伴暨开发者大会2022在线上举行，华为轮值董事长胡厚崑在大会上表示，华为成立的军团将聚焦特定行业头部企业，提供解决方案。军团本质是华为内部的集成性组织，主要目标为缩短链条，将侧重行业理解、重点产品的打造。 另外，胡厚崑坦言，华为

对于人数众多，子公司众多的集团公司来说，规范科学的绩效考核特别重要，但是实际操作起来往往又特别困难，经常到了最后大多流于形式。南京一家 家电 集团也遇到了这方面的烦恼，在采购华天动力协同OA系统的时候，就再三叮嘱绩效解决这3000人的绩效考核问题。 入场实施后，华天动力协同OA系统的实施