苏宁如何互联网

这届618的热闹程度不输双11，既有数量可观的新品发布，又有新的促销玩法，还有外界对于电商平台新的认知。这个618，新字当头。 其中，苏宁的转变显得格外令人耳目一新。经过近10年的转型，苏宁的姿态有了质的改变，从曾经的“如何运用 互联网 ”到如今的玩转互联网。 互联网是一把利剑 6

在很多人看来, 互联网 经济 和实体经济似乎一直处于一种对立模式,不过,从苏宁十年互联网转型发展来看,苏宁已经悄然完成了从实体经济+互联网到互联网+零售的转变,开创了符合当今时代线上线下走向融合潮流的“智慧零售”模式。更重要的是,在这一过程中,苏宁始终秉持开放合作的姿态,让众多合作伙伴

我大学时学的是信息管理，属于管理学专业，因此一直对管理、组织、企业文化颇有兴趣。还曾记得十多年前去海尔工作时接受海尔企业文化的培训，至今“日清日高，日事日毕、赛马不相马、你有多大能力就给你多大舞台、每个人都应争当老板”等海尔文化仍记忆犹新。 　　 企业文化就是员工的精神支柱和信仰，如同流淌在我们身体中的

还曾记得十多年前去海尔工作时接受海尔企业文化的培训，至今“日清日高，日事日毕、赛马不相马、你有多大能力就给你多大舞台、每个人都应争当老板”等海尔文化仍记忆犹新。企业文化就是员工的精神支柱和信仰，如同流淌在我们身体中的血液一样，它必须鲜活滚烫，而且还要因时而变，因势而变。 前不久，我仔细研读了“任正非与华为Fel

时隔12年，再次坐在企业高校宣讲会的讲台下，听了苏宁云商CHO孟祥胜向参会的600多名大学生讲苏宁的企业文化、人才观。说实话，12年后再听宣讲会，内心仍然激动万分，甚至可以清晰回忆起当时以新员工身份坐在台下听海尔CEO张瑞敏先生讲话的情景。这篇文章，我想从自己的所见所闻，以及对自己10多年来工作经历的总结回顾，为大学生