赵迎光小组制

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赵迎光：韩都衣舍“小组制”在内部高度竞争下的三次转型

投资潮 • 9年前

在韩都衣舍主要由200多个小组组成，它们就是稻盛和夫讲的“阿米巴”。事实上，以小组制为核心的运营体系是韩都衣舍之所以成为电商黑马的根本。赵迎光原本在国有企业做中韩贸易，主要工作是韩语翻译。2001年到2007年，他把所有业余时间都放在了开网店上。2014年，韩都衣舍的主营业务收入逾10亿元。韩都衣舍一开始就选择了阿米巴

赵迎光：韩都衣舍“小组制”在内部高度竞争下的三次转型

虎嗅网 • 9年前

虎嗅注：在2014年，虎嗅冬季FM节上韩都衣舍创始人赵迎光曾对《韩都衣舍小组制的更新迭代，衍生出互联网单品全程运营体系》进行过解读。近日，他接受媒体采访时，再次对小组长在韩都衣舍的诞生过程及如何激励内部竞争的良性发展进行了补充。本文节选自中国企业家杂志《韩都衣舍：阿米巴炸

赵迎光：为何韩都的“小组制”别人学不会

思路商道 • 9年前

前几天，在山东正和岛的论坛上看到了生于70年代的赵迎光，衣着朴素，面带笑容，低调亲善，思路清晰，与一般上班族无异。但正是这个看上去与时尚毫不沾边的低调男子和他的创业团队，在过去六七年间，以不到20万元起家，带领韩都衣舍成长为一个知名品牌，在国内各大综合类电子商务平台，连续三年（2012年-2014年）女装排名均在第一位

【虎嗅F&M】赵迎光：韩都衣舍小组制的更新迭代，已培养出267个小老板

虎嗅网 • 10年前

虎嗅注：12月21日，在虎嗅F&M创新节上，韩都衣舍创始人赵迎光发表了《小组制，阿米巴式经营的活学活用》的主题演讲。他举例阐述了韩都如何借鉴阿米巴经营模式不迭代创新“小组制”。虎嗅对赵迎光的演讲内容进行了编辑，有删节。来虎嗅F&M节之前，我跟李岷沟通，她说希望我能去分享一些比较细的东西。时间有限，先分享

赵迎光 小组制

赵迎光：韩都衣舍“小组制”在内部高度竞争下的三次转型

赵迎光：韩都衣舍“小组制”在内部高度竞争下的三次转型

赵迎光：为何韩都的“小组制”别人学不会

【虎嗅F&M】赵迎光：韩都衣舍小组制的更新迭代，已培养出267个小老板

赵迎光小组制