如何做好一个运营

不论过程如何艰辛，只有实现了目标，运营的价值才能够得到体现。运营同学在一家公司里面做产品运营时，无外乎两种运营，一种是已有业务的运营工作，另外一种是全新业务，需要开拓的新的业务的运营。我在多年的运营过程中，新项目也做过很多，对比老项目，发现面对一个全新的项目，运营思路和老产品的思路还是有所区别的。具体的思路是怎样的呢？

产品岗在很多公司就是螺丝钉样的存在。不仅JAVA、UI、Axure得手到擒来，文案、手册、幻灯片还要充满情怀，连运营活动都似乎是产品的分内工作了 T_T   那么作为初级产品要怎么运营好一个活动呢？小白来分享一下。 前阵子又被老板约谈小（hui）黑（yi）屋（shi），针对网站流量不佳的问题进行深入讨论（拜托根

雷锋网按：本文作者 GrowingIO 增长团队。 在互联网行业精益化运营的背景下，数据分析已成为运营的标配，大家都希望通过精细的分析来提高运营的效率。随着商品秒杀、爆款文章、产品快速迭代等运营手段不断增多，以往小时级的流量监测已经不能满足运营者的需求。我们需要对网站平台上的每一分钟、每一个

雷锋网按：本文作者GrowingIO增长团队。在互联网行业精益化运营的背景下，数据分析已成为运营的标配，大家都希望通过精细的分析来提高运营的效率。随着商品秒杀、爆款文章、产品快速迭代等运营手段不断增多，以往小时级的流量监测已经不能满足运营者的需求。我们需要对网站平台上的每一分钟、每一个访客、每一次操作都进行记录，以满足

本文作者：GrowingIO增长团队，集工程、产品、市场、分析多重角色于一身，负责拉新和用户活跃，用数据驱动业务增长。原文发于 GrowingIO技术博客 ，授权产品壹佰发布。 在互联网行业精益化运营的背景下，数据分析已成为运营的标配，大家都希望通过精细的分析来提高运营的效率。随着商品秒