美团模式分析

在之前两篇笼统的分析后，来看看他们两家公司是如何做的吧，首先聊聊美团，美团下辖了4个独立业务部门，美团网，美团外卖，美团酒旅，猫眼电影。美团网负责整体的品牌流量导入，主营业务是传统的本地服务业务，电影团购也是本地服务的一个非常大的品类，但是团购的传统的解决方案在电影票业务上的用户体验非常差，需要用户到指定地点去用团购券

第一次动笔写这类型的分析，不到位的地方欢迎大家指正。在此之前我觉得如果不能对团购模式有一个基本的见解，是无法看懂美团，糯米的优劣势的。接下来我将通过多篇文章依次介绍我的理解。首先，判断功能点的位置，按照我之前的分类：一进入APP，用户本身就有不同的诉求，已经在店里的看到二维码要扫的；搜索去哪里玩的和人已经在商圈想找个确

第一次动笔写这类型的分析，不到位的地方欢迎大家指正。在此之前我觉得如果不能对团购模式有一个基本的见解，是无法看懂美团，糯米的优劣势的。接下来我将通过多篇文章依次介绍我的理解。商业模式首先聊聊他们的商业模式吧，我的理解是：美团，糯米的产品的模式很明确——线下实体消费的线上信息分发平台，觉得用淘宝的服务业版本形容他们更容易

第一次动笔写这类型的分析，不到位的地方欢迎大家指正。在此之前我觉得如果不能对团购模式有一个基本的见解，是无法看懂美团，糯米的优劣势的。接下来我将通过多篇文章依次介绍我的理解。商业模式首先聊聊他们的商业模式吧，我的理解是：美团，糯米的产品的模式很明确——线下实体消费的线上信息分发平台，觉得用淘宝的服务业版本形容他们更容易