电商商业逻辑

市场自然行为下的“二选一”有着其合理的商业运行法则，不应该成为一些电商平台和商家无休止炒作的话题，更不应该成为一些电商平台借“反垄断”之名制造阴谋论。“二选一从来只是一个伪命题”、“二选一本来就是正常的市场行为，也是良币驱逐劣币。”……日前，阿里巴巴集团公关委员会主席王帅的一番言论再次把“二选一”推上了舆论风口浪尖上。

摘要：本届峰会主题为“以数为眼”，从不同行业及视角洞察零售的理智与情感。2018年5月11日，BECS第三届全球品牌电商峰会在上海民生艺术码头盛大召开，宝尊电商CEO仇文彬，首席科学家温江涛，CIO李猛，阿里天猫新零售平台事业群总经理叶国晖，德勤中国消费品及零售行业领导合伙人、咨询供应链管理服务线领导合伙人张天兵，饿了

做教育，最终承接商业目标的载体还是 课程 。本文结合当前市场上最新的玩法，类比电商行业，谈谈教育行业结合流量特性，如何做课程SKU设计，及其背后的商业逻辑和思维。 一、电商行业的流量和SKU逻辑先普及一个名词，SKU=Stock Keeping Unit，在电商行业里普遍用于指代一个商业

近期一直在跟大家分享CRM产品设计中的边边角角的细节，今天跟大家说点广泛点的话题，在此跟大家瞎掰掰下我理解的会员管理价值及其商业逻辑。CRM的价值在于对会员信息的管理以及对会员进行价值称量后的区隔管理。会员信息的管理，需要对会员有全字段信息（如：基础信息、行为记录等）的记录及完整的画像呈现；会员价值称量区隔，就是对不同

纵使营销千姿百态，多姿多彩，但依然万法归宗。用户数据的流转及应用CRM中对用户数据的扩充丰富，离不开各种营销工具／活动对数据的增补完善。一说到会员营销，相信大家会想到很多相关词，如会员营销、精准营销、直复式营销、数据库营销、效果营销…..感觉我们都处在一个千姿百态，多姿多彩的大营销时代。用户数据在营销中应用的越多，得到

流量逻辑做生意，无论线上线下，都要解决“获取顾客”的问题，凡是能带来顾客的，都可以看做流量。这个渠道能带来多少流量，单个用户的获取成本是多少，是每个生意人都会算的一笔账。比如你开一家麻辣烫。开在小区里一天需要100摊位费，能获取50个客户，单个成本2元。开在地铁口呢，可能摊位费1000，能获取400个用户，单个成本2.

　　 文|李东楼(微信号:lidonglou) 　　 近些年来，伴随着电商行业的繁荣，电商购物节多到不胜枚举。光是行业里大型的电商节就有数个，比如双十一、双十二、六一八等，这还不算各大电商平台例行的节日促销。保守估计，大大小小的电商节和购物节加起来得有上百个，电商平台促销看起来已经是常

文| 刘亿舟（九轩资本创始合伙人，微信号liuyizhoupindao）所有电商，早期肯定是通过烧钱获得外源性流量，即通过资本助推的成本凹槽效应和品牌效应获得流量，后期必须通过建立品牌和更好的服务从而改变用户购物习惯而实现内源性流量（自然流量）。对于垂直电商而言，其品牌对于用户如果不是意味着更加差异化的产品、更低的成本