阿里巴巴前ceo

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前阿里巴巴高管靖捷担任李锦记酱料集团CEO

砍柴网 • 2年前

10月9日消息，李锦记近日宣布了新一任李锦记酱料集团首席执行官（CEO）的任命，前阿里巴巴高管靖捷接任李锦记CEO，自2022年10月10日生效。李锦记方面称，靖捷将带给李锦记来自数字和互联网技术行业以及众多食品和快速消费品公司的丰富经验，将继续引领李锦记的业务转型，推动创新、数字化、以客

前阿里巴巴CEO卫哲：B2B的五大本质及新零售“四个起来”

亿欧网 • 6年前

日前，在极配第一届（2018）客户发展会议暨开业典礼上，嘉御基金董事长卫哲就 B2B 和新零售发表了主题演讲，谈及了汽车后市场如何与B2B和新零售更好的结合。卫哲认为，从汽车后市场的角度

阿里巴巴前CEO卫哲：不懂95后，企业就没有未来

猎云网 • 7年前

编者按：“我们经常说，得到下一代的消费者你就赢了，而下一代的主力消费人群就是95后，他们的财富安全感是中国有史以来最高的一代，远远高于85后、90后。”本文根据卫哲先生在“”第五期第六模块：资本创新与经营之道的演讲整理而成。我还在阿里工作的时候，公司里有一支赫赫有名的团队，叫作“中供铁军”，这是做地面推广的一支销售团队

前阿里巴巴集团CEO陆兆禧哥哥为什么竟然给一个“水杯”投了数千万!

一些事 • 7年前

【听杨姐说】如果一款儿童智能水杯的在线时长超过这个孩子在iPAD花的时间，其商业潜力是不是会有更多的想象空间?没错，这个售价在129美元的智能互动水杯Gululu，现在已经在全球各个国家快卖断了货——Gululu创始人兼CEO江志强正在跟富士康紧锣密鼓地商量扩大生产规模的计划。好在，这个项目已经被富士康列为“淘富成真

星巴克前CEO称感受到阿里巴巴的威胁，开高端实体店应对

加速会 • 7年前

选择卸任CEO从来不是一个轻松的决定，尤其对于在星巴克 CEO这个位子上已经干了近30年的霍华德·舒茲（Howard Schultz）来说，长久以来，他在这个职位上收获了无数的声誉。但是眼下，很显然，他认为自己有更重要的任务。上周正式辞任CEO的霍华德·舒茲并没有离开星巴克，他的新任务是努力发展集团旗下的 Reserv

星巴克前CEO：感受到阿里巴巴的威胁，门店必须有情感诉求-天下网商

天下网商 • 7年前

摘要：在清华大学这场主题为“一个关于梦想和责任的故事”的演讲中，霍华德几次表达一个观点：并非所有的商业决策都是基于经济目的。4月11，在卸任首席执行官一职一周后，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）在清华大学的演讲中表示，因为有亚马逊、阿里巴巴等，每一家实体店都在受到线上电商的威胁。&ldquo

阿里巴巴前CEO卫哲：这是互联网改变不了的商业本质

砍柴网 • 8年前

一、这两个刚性成本，烧钱的互联网公司烧对了吗？我们以前做零售也好，做商业也好，有两个成本是非常刚性的，一个叫物流成本，一个叫营销成本。不管在营业额还是交易额中，有一个比例是不能改变的，比如我们原来毛利率在30

阿里巴巴前CEO卫哲：谈阿里系创业者的三大致命伤

人人都是产品经理 • 8年前

本文是卫哲先生在《2016初橙·互联网创新创业大会》的分享内容，文中他就找人、找钱、找方向这三个问题分析了阿里系创业者存在的不足，展开了一番真诚且颇有见地的谈论。希望他的一些观点也能给你带来思考。第一大致命伤：找人不注重「杂交」在过去两年里，我们看了近100个阿里系创业者的项目，也投资了其中的两个项目。今天不说优点，就

阿里巴巴前CEO卫哲:谈阿里系创业者的三大致命伤

搜狐科技 • 8年前

本文是卫哲先生在《2016初橙·互联网创新创业大会》的分享内容，文中他就找人、找钱、找方向这三个问题分析了阿里系创业者存在的不足，展开了一番真诚且颇有见地的谈论。希望他的一些观点也能给你带来思考。　　　　第一大致命伤：找人不注重「杂交」在过去两年里，我们看了近100个阿里系创业者

阿里月饼事件还没完，泄露内网截图的员工可能也要走了界面曾烨轩王付娇2016年09月15日22:01我要分享　　中秋快乐，只是今天恐怕又多一个人开心不起来了。　　9月14日晚，阿里巴巴集团再次回应了月饼事件，称针对此次参与“内网秒杀月饼”的5名员工，作出全部劝退的决定。参与决定的包括阿里巴巴董事局主席马云(微博)、CEO张勇等多位核心管理层人员。　　“在月圆之夜送同伴离开，应该是这个中秋最大的遗憾。”阿里巴巴集团首席人力官蒋芳代表公司管理层在阿里内网贴出公开信表示，这不是一个容易做出的决定，但必须要坚信正确的方向和公司文化。而此前阿里的回应是：5名员工有炫技嫌疑，并使用工具作弊触及了诚信红线。　　内部信全文。图片制作：界面　　就在管理层复盘月饼事件消息公布之前，阿里员工李慧告诉界面新闻，这件事的阴影仍在扩大：除开外挂抢月饼的这5名工程师之外，当初截图公司内网对该事处置内容并外传的一名同事也极有可能被开除。　　尽管针对泄露截图者的处罚通知还没下来，但风声已起。在阿里内网，关于此话题的讨论热度已经很高，并且仍在延续。我们根据话题内容敲了这个word文档存成图片，为大家还原一下这个讨论下的标签。　　阿里内网有关外泄截图员工将被开除一事的讨论标签内容。图片制作：界面　　从话题标签来看，有劝当事人“赶紧去自首”的，有表态“宁折不弯”的，有感叹同事“被坑了”和“无辜”的，看热闹的围观群众也不少，甚至出现了员工质疑公司存在控制舆论“在删标签?”的质疑。　　“这查出来绝对开。”在阿里上班的王文告诉界面记者，阿里特别在意员工对外舆论，擅自截图外传被发现的话，后果会很严重。“我们好多消息后面都是拿名字和工号印了Logo的。”(此处名字和工号的logo更准确的说是一种唯一识别码。) 　　如果开除消息落实，这名员工大抵是要有些内心崩溃的，因为他甚至没忘了动手PS掉水印，然而他还是被找了出来。“就在今天早上(9月14日)，一前端(工程师)解析了图片。”疑似知情的阿里小二李慧向记者透露。　　“貌似是按HR提的需求，研发给(每个员工的访问界面)加了一层肉眼无法识别的东西。”王文解释，这大概是因为升级的技术可以帮助公司根据外泄图片锁定截图者具体是谁。“违规的，开除也没办法。” 　　外泄的截图。图片来源：网络　　“阿里巴巴公司内网要向全社会开放，大家都知道我们在开发什么产品，走到哪儿去了。”据媒体报道，在2010年5月的阿里巴巴股东周年会上，马云曾发表演讲称，开放、透明、分享、承担责任是阿里巴巴公司最重要的一个企业文化，也是未来整个公司的一个信条。　　到了此次事件中，诚信成了最突出的阿里核心价值观，而价值观，在阿里平时的考核中，是一项决定员工去留关键要素。在2007年接受《中国青年报》采访时，时任阿里巴巴集团资深副总裁的邓康明谈到按照业绩将员工分为“野狗”、“小白兔”、“猎犬”。业绩很好但价值观特别差的员工被称之为“野狗”，对这类人公司的态度非常坚决：“对团队造成的伤害极大”，要“毫不手软地杀掉他”。　　阿里“六脉神剑”中的诚信及行为准则。内容来源：《组织能力的杨三角》　　阿里“九阳真经”中的诚信及行为准则。内容来源：《组织能力的杨三角》　　“只有一个建立在信任基础上的团队才能走得长远，打得起硬仗。”虽然蒋芳在内部信中仍然提及了信任不会结束。但是在经历了五位同事因“作弊”抢月饼被开除，得知私传内网截图的同事又将被处理之后，我们似乎又能感觉到员工对于公司的这种信任的看法有发生一些微妙变化。李慧向记者形容了得知月饼事件截图者被查出后的心理感受，只有两字：“可怕”。　　谷歌(微博)曾研究发现，有信赖有安全感的团队更高效。谷歌人力和创新实验室带头人、谷歌人力资源分析主管Brian Welle提出，让员工在心理上拥有归属感和主人意识是谷歌管理者最重视的一点。因此公司首先要给团队成员绝对的支持，保证他们的心理安全。此外，让成员充满信任是建设优秀团队的第二要务。　　不知道阿里的员工手册及保密协议中对价值观、诚信红线等具体做出了怎样的规定，9月14日晚在内网发布公开信，阿里巴巴管理层似乎已经准备好翻过这一页。至于截图外传的员工，他在外传前PS掉了可能会暴露自己身份的水印，他应该清楚这样做是在违反公司规定。第三位阿里员工向界面新闻记者说，禁止泄露内网信息阿里巴巴已经是三令五申很多次了，而且还曾因此“处理”过违反的人——这里的“处理”说的是开除。　　我们还不知道阿里巴巴会在什么时候公布对这位员工的处理办法，除了违反相关员工守则管理层还会裁定他的行为违背了公司的哪一项价值观。但是在阿里内网上，更多的员工正在关注这第六名员工的去留，他们的讨论中流露着同情和质疑。　　(据采访对象要求，王文、李慧为化名)

一些事 • 8年前

中秋快乐，只是今天恐怕又多一个人开心不起来了。9月14日晚，阿里巴巴集团再次回应了月饼事件，称针对此次参与“内网秒杀月饼”的5名员工，作出全部劝退的决定。参与决定的包括阿里巴巴董事局主席马云(微博)、CEO张勇等多位核心管理层人员。“在月圆之夜送同伴离开，应该是这个中秋最大的遗憾。”阿里巴巴集团首席人力官蒋芳代表公