老板的需求

编辑导读：产品经理是最危险的职业，站在中间位置既要讨好用户还有服务好老板，另外还有技术和运营包括设计都需要打好交道，简直太难了。但这是我们的职业，我们只能想尽一切办法做好。今天我们以产品经理遇到的一个职场问题（接老板的需求）为例，给出相关做法，我们一起来看看。不知有没有遇到这样的经历，老板刚提出一个想法，在脑海里还在思

时间可作为噪声的清洁剂，把所有言过其实的作品都扔进时间的垃圾桶。·众所周知，镜同学有个二傻子好兄弟，也是产品经理，同床不入身的那种，关系老铁了。 最近二傻子又换工作，我一点不意外，甚至还觉得他这次坚持的时间好久，看来 韭菜水泡黑枸杞果然灵验 ，毕竟，人都是佛系工作，他是佛

产品经理有三大头疼瞬间：程序员说：需求做不了！设计师说：你要抄那个？老板说：我有一个想法...程序员的话最让人无fuck说，设计师的话最伤人自尊，而老板的话，往往最有惊喜。比如前几天，社群里有同学提出一个问题：问题很简单，老板想要APP端显示中英双语菜单，就像这样：很明显，老板的这个想法挺扯淡，但是看在他每个月给发工资

编辑导语：不少老板都很喜欢提需求，那么对于员工来说，老板的需求应该如何接呢？本文作者总结了自己3年的产品经理工作经验，对于老板提需求的过程进行了剖析，为我们分享了她的一些看法。一、背景说明先交代一下笔者的工作背景：笔者在今年8月从一线城市回到二线城市的老家，入职了一家互联网国企，公司主要是做本地生活服务，业务范围涵盖了

编辑导语：产品岗位在日常工作中会接到来自多方的需求，要对需求进行判断和执行，确定这个需求有没有实现的必要，以免做无用功；本文作者分享了关于“老板提了不靠谱的需求应该怎么办”的思考，我们一起来看一下。一个寻常的星期一早上，你在位置上坐了下来，刚打开电脑就看到了一顿疯狂@，可能来自你的直属上司，也可能来自其他负责人，或者其

本文从级别，动机，角色、场景、流程分析方面讲述如何说服老板放弃不靠谱需求。制作直播课程PPT，老板要求对重点内容进行红色标记，助理觉得红色不好看，怎么说服老板？运营团队抖音号，老板让讲法律知识，其他人认为讲故事更容易传播，采用哪一种运营方案？制作课程PPT、抖音号运营方案，这都可以看做是一个需求。面对存在差异、甚至不靠

“ 需求 ”这个词非常通用，通用到几乎所有从业者或创业者都听过它，大家都听过需求、都在讨论需求，但就真的了解它吗？就真的可以非常快速地洞悉到消费者的需求然后成交吗？ 从定义上看，经济学认为，“需求是在一定的时期，在每个价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量”。乍一看，这句话非常学术

运营首先要运营的就是老板和团队，如果搞不定公司内部团队，其它内容运营、用户运营、活动运营等都会中气不足，到处掣肘，时时漏气。运营小伙伴背负着各种KPI，每天忙的手忙脚乱，还要时不时面对老板突然提出来的各种“神”需求，是不是常常会感到纠结郁闷无可奈何生无可恋！以自己为例，我的老板每次从XX营训练班回来，一准会带回来一堆居

作为一名尽职尽责的阳光小职员，我们应当如何面对老板的不靠谱需求，请详见《应对老板不靠谱需求的五卷功法》。老板是一种世界上最美妙的生物，他给我们活下去的养料，又时常折磨得我们痛不欲生。他们天然具备一种特征，就是把触角伸到每一个可能有机会的角落，然后判断要不要一口把机会吃掉。如果你有一个热爱思考的老板，那么你多半会经常收到