scrum团队

敏捷是理想型指标和原则，看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架。本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素，以及如果我们无法做出决定时该怎么办。Scrum和看板实践之间的区别很容易总结出，但这只是表面上的。虽然这两种框架实践起来不同，但原则基本相同，他们都将帮助团队以更高的效率构

在他人眼中，我是Scrum专家：合著了一本关于Scrum的书，还拿了奖；有近10年的授课、培训经验。尽管如此，我还是会遇到许多问题，主要来自产品经理、行政主管、技术经理。 这些问题都可以归结为： 怎样将Scrum和UX设计完美融合？ 这是许多公司面临的难题。 这些公

前段时间，我们发现开发过程有些混乱并且不容易管理。为了团队更好的协作，我们在顾问的引导下，开始尝试使用Scrum敏捷开发。（Scrum相对官方的资料，附在文章最后）几轮Sprint下来，有点个人体会，和大家share之。立场当然是是不褒不贬，纯客观描述啦！不过，每个团队情况不一致；因此，这个“客观”针对的是我们团队。啊

如何跟踪项目进展，了解团队生产率，分析千行代码缺陷率等，相信对于一个PM来说，PV, EV, SV, CV, Defect Density等这些概念都是烂熟于胸的，然而对于Scrum的PM，面临的困境是，项目开始的时候，要开发的产品没有明确的需求和时间轴，手头拿到的只是一个High Level的Product Back