产品经理生命周期

编辑导语：用户生命周期是每个产品经理都必须要注意的一个点，它能够衡量用户对产品产生的价值，也是运营手段的最终衡量指标。那么，产品经理该如何分析用户生命周期，从而提高产品或服务的竞争力，本文对此展开分析，希望对你有所帮助。一、LTV定义LTV（life time value）也就是用户生命周期价值，是产品从用户获取到流失

人有生命周期，那么产品也有生命周期。那么产品生命周期到底是什么？它有什么样的规律？本篇小编就带领大家一起来了解一下产品生命周期分析的相关内容。所谓的产品生命周期，其实是指产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程，是由需求与技术的生产周期所决定。简单来说，产品生命周期是产品或商品在市场运动中的经济寿命，也

在不同的生命周期，C端产品经理需要做的事情是不一样的，这篇文章我们就来分享一下，在冷启动期、推广运营和优化迭代等阶段C端产品经理的主要任务。 冷启动期 对C端产品而言，产品做出来要面对冷启动的阶段，而不能像B端那样直接去销售。 因此，C端产品的冷启动阶段严格由操作人员负责，但有时也涉及

这篇文章我们接着聊聊：C端产品经理在不同的生命周期需要做什么？之前介绍了一个阶段，这篇文章我们介绍一下产品设计、跟进开发以及测试上线阶段产品经理需要做的事情。 产品设计 在产品计划方面，会整理出总体产品架构，接下来是具体的产品原型设计和PRD需求文档输出阶段，必要时还需要BRD和MRD等文档输出。

今天我们来聊聊：C端产品经理在不同的生命周期需要做什么？在解决这个问题之前，我们先要明白C端产品的生命周期包含哪些阶段。需求调研、竞品分析，产品规划，产品设计、跟进开发、测试上线、冷启动期以及运营推广和迭代优化等是C端产品的生命周期。 1. 需求调研 在这一阶段，产品经理所做的主要工作是深入挖掘用户

产品生命周期（Product Life Cycle），简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。 产品的生命周期有启动期，成长期、成熟期、衰退期，这个可能大家都知道，但是你知道在不同的时期产品狗和运蝇狮都需要做那些事么？今天我们先讲讲产品经理需要做那些事情，下

由于B端产品都面向商业的产品，所以B端产品通常都是各种商业业务的支持系统。在这样背景下，B端产品通常都具有较为漫长的生命周期。即使是一款失败的B端产品，也据有较长的寿命。这一点与C端产品差异非常大，C端产品大部分寿命都非常短，除非它具备不错的增长运营数据。C端产品如果短期不能快速成长，大部分就会迅速消亡。当然，这是由产

产品诞生后，会经历不同的生命周期：从新生到成长、再到成熟，最后进入衰老。不同阶段，产品经理如何开展工作？本文作者对此进行了分析探究。由于B端产品都面向商业的产品，所以B端产品通常都是各种商业业务的支持系统。在这样背景下，B端产品通常都具有较为漫长的生命周期。即使是一款失败的B端产品，也据有较长的寿命。这一点与C端产品差

近日，我参加了一场360内部产品训练课。主讲老师是360的一个老PM，拥有非常完善的产品方法论，从产品的功能、细节、时间、目标四个维度，对产品经理在产品生命周期中各个阶段要具备的能力和关键进行了完美的诠释。下面是对本次课程的复盘，同时加入了我的一些理解。一、功能控制任何一款产品的诞生都源于背后存在的需求，源于用户在某一

上一篇 和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。同时，通过对各个环节的复盘，尤其是平时容易忽略的环节，可以发现影响需求预期效果和工作效率的瓶颈点，更有助于各位PM提高自己的工作效率。 需求全生命周期通常情