产品研发流程

本文作者结合自己的实践经验，分享了To B软件产品设计在产品研发阶段的相关工作，并对各个环节需要注意的问题进行了分析总结，供大家一同参考和学习。产品研发阶段可以说是最考验产品经理协调沟通能力的时候，因为在这个阶段，产品经理的主要工作都在嘴上，跟研发大佬要人、要排期；跟所有研发团队的每个人对需求、回答问题；跟测试团队的每

本文从五个板块分析了产品研发的流程以及每一个流程中的要点，并且以生活中的事情作为案例帮助我们更好地理解。本篇文章主要讲产品研发流程，顺便将生活与之结合看看会产生怎样的火花。当然，产品研发的每一个流程都可以单独作为一篇文章来畅谈。篇幅有限，所以本文只是浅谈概念，尝试以一种有趣的方式来聊聊研发流程。产品&人生：产品

业界的人似乎都知道产品经理与研发团队的种种恩怨、从开始到结束，相爱相杀从未停止。那么从产品经理的角度来思考到底需不需要知道研发部的工作流程、研发部的工作机制呢？我的回答是需要的，如果你想成为一名高级产品人、优秀的产品经理，对于这些你可能不需要动手去做，但是一定要知道怎么去容纳，还记得那句“彼此独立、相互穷尽”吗，如果记

人人都是产品经理是中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘 、教育、社群活动为一体，全方位服务产品经理。本文由人人都是产品经理社区 作者@土豆先生原创发布。转载请联系人人都是产品经理。电商产品设计中，订单状态及售后退款状态的流转是非常重要的一块儿内容。笔者在参与梳理和设计此流程时，自以为考虑得已

本文作者将重点以图示的方式，更清晰地展示产品与研发思维的区别点。一起来瞧瞧~电商产品设计中，订单状态及售后退款状态的流转是非常重要的一块儿内容。笔者在参与梳理和设计此流程时，自以为考虑得已经相当全面，到了技术那里依然会被称为“不全面”的方案。梳理的这些流程对于测试、运营、仓储、客服等人员来说确有很大帮助，但对于真正的研

初创的公司重点是执行力，当面有效沟通比流程规范重要，当企业处于成长阶段之前留下的坑就开始凸显，此时团队人员增加，融合困难，沟通成本高，撕逼成为司空见惯的事情，你会发现有讨论，无执行；有执行，无结果；有结果，无效果，这说明企业内部发展已经进入了流程化和制度化阶段。然后我们开始看各种管理的书籍，参加各种培训，引入各种规范的

这几天有跟朋友谈到创业，聊起一些关于移动互联网产品App的研发演进过程的话题。觉得这个其实是一个程序员职业发展道路上需要深思的问题，顺道在这跟大家一起聊聊，欢迎大家拍砖。关于研发人员的产品心一般来说，国内的程序员出路无外乎技术路线走架构师，管理路线转项目管理，技术经理，CTO，或者自己创业。无论哪条路，实际上都要求我们