产品项目管理

编辑导读：产品经理面对项目中繁琐又细致的工作，要如何做好管理，提高效率呢？本文作者根据自身工作经验，给出了一些建议，一起来看看吧。毫无疑问，产品经理是一个综合性的创造型岗位，用三个词来形容主要职能可以归纳为想清楚，做出来，推出去。人人都是产品经理，毕竟每个人都有提问题和出方案的天性。从狭义上来讲，这句话也有其道理。从自

编辑导语：在一个项目的启动、执行、收尾，整个阶段中，产品经理也需要去把控整个项目，以推进项目发展，实现项目的成功。本文作者结合项目经理的相关理论知识，探讨产品经理怎样去进行一次完整的项目管理，以及过程中的整体思路，一起来看看吧。在日常的工作中，产品经理经常会作为半个项目经理去把控整个项目，推进项目发展，进而实现项目的成

作为产品经理，都应该在产品落地的过程中，深入地理解整个项目过程，具备一定的项目管理能力，推动项目的落地，保障项目的成功。下面，我们就一起来看看产品经理为什么要具备项目管理能力？如何正确的拥有项目管理能力吧！每个项目都有计划，但多数情况下都不能真正按照计划来推进项目，几乎每一个项目在立项启动的时候，产品经理所描绘的蓝图往

我认为有两种思维可以用于工作和生活，一种是项目管理思维，一切都是项目；还有就是产品经理思维，一切皆产品。项目管理思维更注重时间线管理，产品经理思维主要注重特定时间内。 在我看来，项目管理主要有两个方面：一个是项目时间表，另一个是工作包。如果能确定这两点，整个项目基本上可以一步一步地实施。

项目管理是一个与产品密切相关的知识领域，也是产品经理在日常工作中经常接触到的一部分。掌握项目管理能力可以帮助产品经理更好地完成产品工作。 为什么要求产品经理有项目管理能力？ 我过往不少公司，和产品同事一起吃饭的时候，听到不少抱怨，说研发不配合、测试资源紧张，每次做一个版本，跟打仗一样，弄的大家都紧张

编辑导读：作为产品经理，无法避免的一项工作就是项目管理。一个项目能不能顺利完成，需要靠项目管理来进行约束和保障。本文作者根据自身工作经验，提出了产品人开展项目管理的三个重点和三个工具，希望对你有帮助。项目管理这个事情吧有点微妙，你要说是产品经理的专业技能范畴吧，好像也不是，毕竟项目经理和产品经理差别还是蛮大的。你要说不

这篇文章继续给大家讲讲项目管理流程，前面给大家介绍了前三步，接下来就看看剩下的3个步骤。希望这些简单的总结对大家有一点点用处。 四、UAT测试 UAT测试也就是用户验收测试，或用户可接受测试。这个阶段基本上都是由产品经理主导，用户最开始拿到产品是不会使用的，这时候就需要产品经理当着用户的面去演示。