招聘方法

笔者结合自己的招聘经验，总结出了3个方法，希望能给你带来思考与启发。每个人随着能力的提升，需要承担更多的责任。就需要协同更多的人。也就不可避免的要去招聘。招人就像做一笔风投：可能候选人如你所愿是一匹千里马，带来丰厚的回报；也有可能是金玉其外，浪费你的HC和时间精力。最惨的是，好不容易争取来的HC，给团队招来一根搅屎棍。

近日的一份报告显示，77%全职工作的人，要么在寻找新的工作，要么准备今年跳槽。而对于那些多年没有换工作，远离求职市场的人来说，他们会发现如今的行情发生了很大的变化。很多年以前，找工作就是简单的投递一份简历就行了，但是习惯了这种方式的人，会发现自己已经落伍了，他们其实更需要把简历上传到个人的MySpace页面上，并积极的

1、初创公司需要专人辅助 CEO 招聘首先要给大家敲一个警钟，在公司创业的非常早期，你就要开始思考这个问题，去找一个专门的人来对招聘这件事儿负责，这个行动越早越好，最好从现在开始。大家可以找一个专门来辅助 CEO 或者是辅助核心创始团队做招聘的人，也可以在创始团队内部找一个招人经验比较丰富的核心创始人让他专注到招聘上。